創新的迫切性，企業家應該更加明白(bái)。企業的計劃趕不上變化不可怕，可怕的是以過去(qù)的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發展，以戰術的方法代替戰略的規劃。
        面對危機，企業要未雨綢缪，把問題找出來，一(yī)個個的解決它們，不能把經濟危機變成自己的危機。聚焦研發、聚焦生(shēng)産，聚焦推廣、聚焦收入，改變我(wǒ)們企業被動的地位。找準發展定位，實現戰略轉型。
       以跨界思維提升銷售力與市場力，企業要打破既有的價值觀念和傳統思維模式，樹(shù)立品牌、整合産業鏈、建構價值鏈。迎接新挑戰，爲發展蓄積力量。

       【課程大(dà)綱】 在一(yī)個不确定、多元、複雜(zá)的世界中(zhōng)，效率、創新如何創造出健康的新企業？
        一(yī)、 商(shāng)業渠道的變革
        1、 獲取持久優勢的困難時刻；
        2、 渠道的話(huà)語權與馬雲的新零售；
        3、 技術重新定義商(shāng)業渠道；
        4、 渠道的戰略營銷管理；
        5、 B2B2B2C的新格局
        二、 營銷渠道策略
        1、 目标市場分(fēn)析框架；
        2、 市場地理分(fēn)布與渠道設計策略；
        3、 觸點營銷：時間、地點、購買方式、購買人；
        4、 企業的願景、使命與渠道策略
        三、 産品管理策略
        1、 彼得德魯克：創造客戶；
        2、 差異化，是唯一(yī)的出路；
        3、 産品因素；
        4、 競争因素；
        5、 創造，新欲望
        四、 多渠道分(fēn)銷策略
        1、 在渠道上下(xià)遊中(zhōng)赢得話(huà)語權；
        2、 營銷組合在渠道中(zhōng)的應用；
        3、 合作夥伴與戰略聯盟；
        4、 有效的渠道定價策略；
        5、 品牌的推動與拉動；
        五、 互聯網營銷渠道
        1、 互聯網模式、數字革命與新商(shāng)業模式；
        2、 運用新技術，賦予産品更多新價值；
        3、 與消費(fèi)者建立新的情感連接；
        4、 利用本地化，創新物(wù)、碼、客模式；
        5、 應用新媒體(tǐ)，打造千萬級粉絲；
        6、 破障，實現營銷體(tǐ)系創新；
        7、 數據營銷産生(shēng)颠覆性的變局。