“生(shēng)态資(zī)本”是企業可持續的價值系統；是打造持續獲得投資(zī)人青睐的動态價值系統；讓企業可以獲得持續吸引投資(zī)的能力！很多企業A輪，B輪 ，C輪融資(zī)之後又(yòu)垮掉 了，原因是什麽？爲什麽有些企業融不到資(zī)金？這就要提到投資(zī)價值的概念：

        投資(zī)價值又(yòu)分(fēn)爲内部投資(zī)和外(wài)部投資(zī)，内部投資(zī)就是合夥人，外(wài)部投資(zī)就是以資(zī)源和資(zī)金等入夥的，企業如何把員(yuán)工(gōng)當成你的投資(zī)人，把他的時間和生(shēng)命貢獻在企業當中(zhōng)，讓外(wài)部的有錢有資(zī)源有關系的把他們的錢、資(zī)源、關系投資(zī)到你的企業當中(zhōng)，這都是投資(zī)價值。
       【課程背景】相信你一(yī)定明顯地感知(zhī)到這個事實——這是一(yī)個速變的時代：
        1、以往支撐我(wǒ)們企業成功的經驗明顯失效了
        2、企業利潤空間因爲成本機構的變化以及競争的加劇，越來越少了
        3、以往明确的競争對手突然越來越模糊，四面楚歌，卻不見誰是真的敵人
        4、我(wǒ)們的員(yuán)工(gōng)、客戶似乎都對我(wǒ)們曾經成功的做法不再領情
        5、面對金融和互聯網的大(dà)趨勢，企業進退兩難
        6、靠一(yī)個點上的優勢生(shēng)存和持續發展的時代已經過去(qù)了，系統化競争中(zhōng)，我(wǒ)們如何快速升級自己的大(dà)腦？
        中(zhōng)國互聯網行業100強中(zhōng)，被外(wài)資(zī)控股78%，85%以上的利潤被外(wài)資(zī)都卷走了。資(zī)本時代，移動互聯網時代，作爲中(zhōng)國人，我(wǒ)們不願這種局面一(yī)直延續下(xià)去(qù)，中(zhōng)國民族企業應該強大(dà)起來，中(zhōng)國企業應該團結起來，競争的目的是優化合作，不是自相殘殺！我(wǒ)們引進的零和遊戲的規則不能再繼續了！讓中(zhōng)國偉大(dà)複興，民富國強！早日實現中(zhōng)國夢，必須消除資(zī)本智慧的不對稱性，讓企業家掌握資(zī)本智慧，提升經營緯度！
        在這種殘酷的商(shāng)業環境背景下(xià)我(wǒ)們經過12年實踐和論證首創中(zhōng)國唯一(yī)一(yī)套擁有國家知(zhī)識産權局認證保護的實業資(zī)本運營系統，我(wǒ)們希望以更符合時代趨勢的唯一(yī)一(yī)套國有實業資(zī)本運營體(tǐ)系支撐起祖國的強大(dà)，以資(zī)本智慧武裝華人企業家，讓華人企業徹底擺脫不是在激烈競争中(zhōng)煎熬，就是被外(wài)資(zī)收購的命運，讓中(zhōng)華文明伴随着華人企業的海外(wài)擴張而再現盛世輝煌！
        用科學系統的力量引領企業自動運轉和進化；用可持續的理論和方法促進企業價值綠色增長；用企業的可持續發展促進祖國經濟的綠色增長，打造生(shēng)态型組織，助力中(zhōng)華商(shāng)業文明生(shēng)生(shēng)不息、永續輝煌。
        【課程收益】
        1、設計科學的股東團隊治理系統，讓企業具備可持續的控制力；同時能夠承載更多人才、資(zī)金、資(zī)源互相協同，并且保證組織整體(tǐ)擁有超靈活的驅動力。【後台要控制（控制力）、前台要失控（驅動力）】。
        2、通過新組織模式《多層次合夥人系統+資(zī)本》巅覆行業規則，打劫行業稀缺人才和資(zī)源，革命性降低人力成本和擴張成本，實現企業内外(wài)部團隊自進化、自适應、自協同，激活個體(tǐ)強化整體(tǐ)。【新組織模式是人人造飯吃（增量）！】【傳統組織模式是人人等飯吃（存量）！】。
        3、打造特種部隊複制系統，支撐企業的平台化改造和生(shēng)态化發展！
        4、通過《項目論證》快速識别模式真僞，降低企業在新項目或新領域的投入風險。
        5、通過《項目創新設計》來升維企業經營模式，快速整合行業資(zī)源和跨領域融合來建立企業競争壁壘，實現從産品到生(shēng)态系的持續盈利。
        6、通過《團隊資(zī)本+項目資(zī)本+金融資(zī)本》建立資(zī)本運營閉環模式，立足于時代商(shāng)業環境背景作颠覆式創新，塑造企業銀行體(tǐ)系，打造企業強大(dà)的現金流結構，倍增企業價值。（沒有永遠成功的企業，隻有持續進化不斷适應時代環境的企業）
        7、把抽象的資(zī)本思維通過分(fēn)類、轉化，落地到具體(tǐ)的方法，通過一(yī)套簡單有效的系統工(gōng)具幫助企業快速有效地實現産融結合，有效提升企業資(zī)本價值和可持續發展的能力。
        8、通過組織變革讓企業從根本上創新，由雇傭制變爲合夥制、實現把組織變小(xiǎo)，公司做大(dà)的形态，成爲《生(shēng)态型組織》。
        9、當今中(zhōng)國唯一(yī)一(yī)套可以讓投資(zī)方和項目方建立共鳴的企業經營邏輯。一(yī)套讓企業直接從産業鏈、行業的視角來布局未來賽道的系統。
        【課程特色】
        實戰性：講師從事企業咨詢輔導和投融資(zī)工(gōng)作十餘年，爲企業提供服務涵蓋企業戰略規劃，品牌營銷、團隊打造、資(zī)本頂層設計、兼并收購等領域，爲行業少有的複合中(zhōng)有專攻的專家教練，以其複合性知(zhī)識、經驗結構、縱深的專業智慧十餘年來先後爲上千家企業提供專業實戰的顧問服務，客戶形容其：無複合不以顯其高，無專業不以見其深！
        互動性：啓發式教學，講師通過提問引導學員(yuán)思考并反饋，學員(yuán)間的溝通讨論。
        實用性：課程中(zhōng)有實際項目案例講解，深入分(fēn)析各階段、各體(tǐ)系對公司的發展變革起到的實際作用。
        特  點：曾服務于世界500強趨勢型産業群，深入解密時代商(shāng)業趨勢，邏輯性強、結構嚴謹！ 實用、系統、本質、前瞻！

        【重慶天武企業管理咨詢有限公司是英盛網在重慶地區的城市合夥人，策動職場勝任力定制時代，引領職場網絡教育新潮流。緻力于把英盛網的核心競争力産品輸送給重慶的萬千企業。】