• 課程講師：湯小(xiǎo)潔，北(běi)京航空航天大(dà)學後勤集團人力資(zī)源專家顧問，北(běi)京建工(gōng)集團客座教授，曾任職彙豐銀行人力資(zī)源高管。曆任世界500強企業高管，跨國公司HRD，大(dà)型國企、民營企業、人力資(zī)源管理管理者，實踐經驗豐富;爲多個上市公司、PRE-IPO企業和民營企業提供人力資(zī)源咨詢和培訓服務，對于金融、通訊、房地産、能源、快消品等行業的人力資(zī)源管理有深刻的認識和獨到的咨詢和培訓經驗，沉澱了大(dà)量标杆企業的最佳實踐和案例。

對于任職資(zī)格體(tǐ)系構建一(yī)知(zhī)半解，更不知(zhī)如何應用？本課程從建立任職資(zī)格的目的入手，揭秘華爲的任職資(zī)格體(tǐ)系及其構建步驟；從職位管理到職業發展管理，剖析任職資(zī)格的三個方面，并通過舉例說明管理、技術資(zī)格等級定義，讓我(wǒ)們在構建任職資(zī)格體(tǐ)系時借鑒标杆企業做法，少走彎路。

課程大(dà)綱：

　　一(yī)、建立任職資(zī)格的目的

　　二、華爲的任職資(zī)格體(tǐ)系構成

　　三、華爲任職資(zī)格的五級四等

　　四、從職位管理到職業發展管理

　　五、華爲的任職資(zī)格構建步驟

　　六、任職資(zī)格的三個方面

　　1、 基本條件

　　2、 資(zī)格标準

　　3、 參考項

　　七、舉例：某大(dà)型制造類企業設計技術資(zī)格等級定義

　　八、管理資(zī)格等級

　　九、專業/技術資(zī)格等級

　　十、舉例：營銷人員(yuán)的資(zī)格等級

　　十一(yī)、 任職資(zī)格在薪酬管理中(zhōng)的應用