【第1條鐵規：公司利益高于一(yī)切】

公司是全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的生(shēng)存平台，個人利益不能亦不得與之發生(shēng)沖突。一(yī)旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老闆或大(dà)夥兒的飯碗，誰也别想有好日子過。

【第2條鐵規：團隊至高無上】

團隊是各部門的生(shēng)命線，在團隊力量支撐産業實體(tǐ)的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。

【第3條鐵規：用老闆的标準要求自己】

個人薪水、抽成、獎金的分(fēn)配雖然與工(gōng)作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。所以爲謀求自身利益的兌現和擴大(dà)，就有必要以老闆的标準來要求自己。在團隊中(zhōng)，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工(gōng)作态度必須要超越他們，否則你将永遠是他們的指責對象。

【第4條鐵規：把事情做在前面】

什麽算是敬業的标準？隻有一(yī)個标準，這就是你所做的事情是在别人之前，還是之後。如果是老闆想到的事情，讓你去(qù)做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較對象還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。面對一(yī)大(dà)攤子管理及後勤機關人員(yuán)，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知(zhī)道，做在前面就可以去(qù)挑别人的刺，如果你想改變局面的話(huà)。

【第5條鐵規：響應是個人價值的最佳體(tǐ)現】

個人價值的體(tǐ)現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中(zhōng)有人尋求工(gōng)作支援的時候，在第一(yī)時間做出積極響應就是必須的事情，因爲這關系到你的價值體(tǐ)現。

【第6條鐵規：沿着原則方向前進】

對于原則方向隻能接受它，不能抗拒它。如果你打算堅持下(xià)來并期望有所作爲。那麽，如何才能做好事情？很簡單，沿着公司明文規定的原則方向前進，不要偏離(lí)，不要爲人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

【第7條鐵規：先有專業精神，後有人才】

各個部門中(zhōng)有各種各樣的人，但其中(zhōng)總有些人的存在是可有可無的，因爲他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們隻是部門中(zhōng)的一(yī)些省略号，注定将要在隻尋求結果的模式和程序中(zhōng)消失。因爲專業精神，就是服務本身，服務既是指爲客戶服務，又(yòu)是指爲自己周圍的同事服務。

【第8條鐵規：規範就是權威，規範是一(yī)種精神】

有的人做事永遠不能規範，因爲他們從來沒有把它視爲是必須的，所以他們永遠受到打壓，成績總是被人否定。規範是一(yī)種精神，一(yī)種可貴的習慣，這是它不容易養成的原因。但是，沒有規範，就沒有權威，規範意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它們。

【第9條鐵規：主動就是效率，主動、主動、再主動】

主動的人是最聰明的人，是團隊中(zhōng)最好的夥伴，是人人都想要有的朋友。永遠要記住，主動精神是你最好的老師。在困難的時候能夠幫助我(wǒ)們的，是主動而不是運氣。

【第10條鐵規：任何人都可成爲老師】

因爲擔心犯錯誤或是爲了尋找心理上的安全感，人們希望有個人能依靠，能給予指點，這是對的，問題是有人總是錯将領導當成唯一(yī)的老師。姑且不說身爲領導的老師往往不喜歡笨小(xiǎo)孩這一(yī)慘痛的教訓，事實上團隊中(zhōng)任何人都可成爲你的老師，隻要你虛心求教，而不是爲了達成曲線救國的其它目的。因爲你需要的隻是知(zhī)識，而不是老師。