【設定高标準的目标】
        你必須一(yī)直着眼于未來，要有遠見，建立高标準，讓員(yuán)工(gōng)勇于擔當，即使再困難也要爲公司的榮譽而戰，“時刻關注着”每一(yī)天每一(yī)分(fēn)鍾，尊重和激勵他人，作爲競争者，永遠要把精力放(fàng)在最重要的事情上。
        【困難重重時 亦能作出決策】
        這些大(dà)都是沒人願意做的事情，比如：削減股息，出售NBCU，收購Alstom（阿爾斯通）。作爲CEO，你不能害怕決策或批評。
        記住，每一(yī)份工(gōng)作或決定在你真正走馬上任行動之前都會看似容易。永遠要走在光明的大(dà)道上，我(wǒ)學會了（在艱難的時候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的領導者會選擇行止有方的高效路徑。
        【明天終将來臨 不要爲曾經的投入而後悔】
        長遠目标不隻是一(yī)系列的短期目标的累積，它更是一(yī)種思維習慣和态度。工(gōng)業互聯網以及3D打印将定義GE的未來。
        堅持不放(fàng)棄，盡管有時我(wǒ)們的股東有超越流程的不同視角或價值觀，但“True North”（正确的方向）會帶領GE業務走向最好的未來，未來業務的成長和發展會證明這一(yī)切。（翻譯注解：North是正北(běi)方，是地球自轉軸心的北(běi)方，亦即是北(běi)極星的方位。人們通過确定北(běi)方的方位，來找到前進的方向，如果企業找到了自己的北(běi)極星，就到了正确的前行方向，不會迷失在漫漫長夜裏）。
        【讓觀念與事實保持同步】
        很多事情不是看似的簡單容易或直接了當，沒有數據支撐的事實就不是真相。“有時人們喜歡一(yī)吐爲快”，并稱之爲“直率”。他們自己感覺很好，但别人卻感覺更糟糕了。
        始終保持透明，但要提供解決方案。謹記事實是通往進步的道路，而非做出判斷的途徑。訴說真相需要提供事實和背景。
        【行事無論大(dà)小(xiǎo)長短 自己都要深思而後行】
        最好的領導者都是多才多藝的思想家，既懂戰略又(yòu)關注細節，既有全球化的視野預見未來的10-20年，又(yòu)能關注到每個季度的成長。說話(huà)有所“保留”，以便讓他人做出決定。
        【授能于人，相信你的團隊】
        當團隊有目标和被授能時是我(wǒ)們發展得最快的時候，我(wǒ)們發展最快的業務：全球化，數據化，綠色創想......
        所有這些都因爲我(wǒ)們有一(yī)個行動高效的強大(dà)團隊。要善用我(wǒ)們的規模，組織的權力必須要授出去(qù)。
        【我(wǒ)們赢在市場 而非會議室】
        我(wǒ)們很容易被困在公司裏面，我(wǒ)始終堅信顧客決定我(wǒ)們的成功。圍繞在你身邊的“探索者”将影響未來，你必須聽(tīng)他們的，并樂于嘗試和失敗。但成功需要做而非說。
        通用電(diàn)氣擁有創紀錄的高儲備和市場份額，随着時間的推移定将會有所回報。領導市場必須有很強的存在感，如氧氣一(yī)般。
        【喜歡工(gōng)作本身多于頭銜】
        我(wǒ)爲你們和投資(zī)人工(gōng)作。遠離(lí)中(zhōng)心任務……參加會議、外(wài)部理事會等……的每一(yī)天都是浪費(fèi)時間。我(wǒ)從未太過在意 CEO 這個頭銜，但我(wǒ)喜歡作爲 CEO 所做的衆多工(gōng)作。任何工(gōng)作都在我(wǒ)之上。在通用電(diàn)氣公司，重要的是目标和承諾。
        【永不放(fàng)棄】
          Mike Tyson說：“每個人都有策略，直到他們被擊中(zhōng)鼻子。”我(wǒ)知(zhī)道我(wǒ)們可以做得更好。
         領導力是一(yī)種深刻的自我(wǒ)體(tǐ)驗。你能學多快？你願改變多少？你要給予什麽？你能承受哪些？
        【永遠感激工(gōng)作、員(yuán)工(gōng)和崗位】
        充分(fēn)發揮潛能，對工(gōng)作心懷感激，對員(yuán)工(gōng)和他們的崗位亦然。我(wǒ)與 GE 團隊日夜相守，共進退……他們在我(wǒ)心中(zhōng)的地位不可取代。我(wǒ)從未見到有比飛機發動機或某個醫療設備的工(gōng)程師更敬業的人了。
        你必須建立人際關系。在任何領域，頂尖人才都想把事情做大(dà)做好。領導GE需要有能力關注每個人，和他們一(yī)起努力做好工(gōng)作。