機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！隻是絕大(dà)部分(fēn)的機遇隻是被動的被利用起來。隻有少部分(fēn)創業者是主動的去(qù)判斷和捕捉機會。三人行，必有我(wǒ)師，更重要的是與誰行？
        “三人行，必有我(wǒ)師。”其實我(wǒ)想大(dà)家都懂的。但是實際上“三人行，必有我(wǒ)師”裏面最關鍵的是：你跟誰在一(yī)起往前走。我(wǒ)爲什麽想提這一(yī)點？因爲在早期的時候，我(wǒ)們一(yī)般談創業都說，我(wǒ)們多看看你的團隊，你的團隊執行力，團隊的重要。
        到底怎麽來判斷一(yī)個團隊？有很多人都在問我(wǒ)，我(wǒ)曾經和有的朋友談過。我(wǒ)說：“我(wǒ)看你娶什麽樣的老婆，我(wǒ)看你找什麽樣的女朋友。”其實這裏面有一(yī)個很重要的一(yī)點在于你跟什麽人交往，決定了你的優秀程度。什麽樣的人是你的創業的合作夥伴，決定了你的創業團隊的quality。 “三人行，必有我(wǒ)師。”我(wǒ)們要學會跟身邊的人去(qù)學習他們身上的閃光點。
         我(wǒ)在自己創業的過程中(zhōng)，和我(wǒ)那些投資(zī)了很多年的創始人，我(wǒ)從他們身上學到了很多東西。那麽在今天如果我(wǒ)不考慮創業，你在組隊的時候，你是願意組一(yī)群你很容易說服和崇拜你的人做你的創業團隊，還是盡可能找甚至比你還要優秀的能夠扶持你創業的？
        其實我(wǒ)們判斷一(yī)個創業者是否有優秀的團隊能力，其實就是看你和什麽樣的人在一(yī)起交往。所以“三人行，必有我(wǒ)師”。更重要的是與誰行！小(xiǎo)米創始人雷軍在業内赫赫有名。他在2010年和我(wǒ)談時說，他想建立一(yī)個不一(yī)樣的創業公司，“我(wǒ)想把我(wǒ)的股權大(dà)量分(fēn)散出去(qù)，因爲我(wǒ)需要足夠多的，盡可能的多的，足夠優秀的人。我(wǒ)們小(xiǎo)米前十個月沒幹事，隻幹一(yī)件事：找人。”
        其實很多人覺得找人很難，其實首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我(wǒ)師。”誰做你的老師。人人都做你的老師，你跟誰行？所以在這件事情上，第一(yī)點，你要盡可能的找到你能夠得到最優秀的，而且優秀程度決定了你團隊有多優秀。而不是你如果足夠優秀，你要找比你差的，這是很多創業者願意去(qù)找一(yī)些容易被說服的比較普通的人的誤區。
        很多人說，我(wǒ)搞不定那些優秀的人。我(wǒ)同意，搞定優秀的人很難。但是這是我(wǒ)送給大(dà)家的另外(wài)一(yī)句話(huà)，“領導力來源于不偏不倚的自我(wǒ)認知(zhī)、空杯心态和知(zhī)行合一(yī)。”在這一(yī)點上，其實很多人認爲領導的魅力，來自于你的成就，你的名氣。我(wǒ)認爲都不是。真正的領導力，首先你要領導一(yī)個團隊，你要領導自己。你要做一(yī)個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚的自我(wǒ)認知(zhī)，是一(yī)個極難的事情。
        所以到今天，我(wǒ)從不認爲我(wǒ)是一(yī)個成功的投資(zī)者。我(wǒ)隻願意說，我(wǒ)是一(yī)個很熱愛投資(zī)和創業的投資(zī)者。好的不偏不倚的自我(wǒ)認知(zhī)，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發現你身邊的人都聚到你身邊。因爲他們認識到你是一(yī)個值得信賴的領袖。
        第二，空杯心态。對于很多優秀的成功商(shāng)人，特别有想法的創業者不是靠你聲音大(dà)，是要學會能夠放(fàng)下(xià)能夠傾聽(tīng)，聆聽(tīng)是比什麽都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對于一(yī)些優秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好的管理自己。高效的團隊來自于自驅動，而不是來自于KPI指标。
        第三，怎麽做到“守正出奇”？做減法是一(yī)個創業公司最重要的素質。很多時候，特别在互聯網行業，追求極緻。互聯網是一(yī)個以點概面的行業。互聯網是一(yī)個口碑點可以改變整個行業格局的地方。把公司所有的資(zī)源，賭在最核心的點上，是極其難的一(yī)件事。這是我(wǒ)講的最後一(yī)點。
        其實互聯網是一(yī)個每天都會出現颠覆與創新的地方。每天都有很多創新的想法，但是我(wǒ)也想講，現在互聯網行業裏面我(wǒ)看到很多優秀的人沒有辦法做成大(dà)事。原因是因爲他們奇兵不斷，怎麽能夠做到守正出奇是一(yī)件極難的事。怎麽能夠做到守正出奇，這是我(wǒ)與周鴻祎交往時，所觀察到的。周鴻祎是個有争議的人，但他在互聯網流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。他反思了什麽才能回到一(yī)個守正出奇的狀況。
        我(wǒ)想我(wǒ)今天不展開(kāi)，隻希望大(dà)家思考比較一(yī)下(xià)，在奇虎之前的周鴻祎，和奇虎之後的周鴻祎是不一(yī)樣的。我(wǒ)覺得什麽叫守正出奇，是互聯網行業裏面很重要的一(yī)個因素。
        在座有很多年輕的創業者，你們都非常有創造力，但是怎麽能夠把你們的創造力放(fàng)在一(yī)個更搶眼的位置。
         首先最重要的一(yī)點做産品，而不要做生(shēng)意。不要隻做流量的轉換收入，而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創造真正的長期價值。很多人說，小(xiǎo)米手機就是一(yī)個會炒作的公司，會做營銷的公司。有幾個人真正理解，小(xiǎo)米是這麽具有極客精神的公司？他把市場上所有資(zī)源，想辦法提供給用戶，最好的價值，最好的性價比，最好的體(tǐ)驗。他創造的粉絲，和他的産品分(fēn)不開(kāi)。所以守正出奇，是互聯網行業創業裏面很重要的一(yī)個點。