機遇不是運氣，機遇是你對創業環境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！隻是絕大(dà)部分(fēn)的機遇隻是被動的被利用起來。隻有少部分(fēn)創業者是主動的去(qù)判斷和捕捉機會。而偉大(dà)創業者的靈感來自于一(yī)些你所忽略的細節。
        創業最重要的願景，是要回答三個關鍵性的很“虛”的問題。“我(wǒ)是誰？我(wǒ)從哪裏來？我(wǒ)向哪裏去(qù)？”這三個問題其實一(yī)點都不虛一(yī)點都不空一(yī)點都不大(dà)。因爲我(wǒ)們最關鍵的問題都是從蛛絲馬迹的核心細節所捕捉出來的。所以要小(xiǎo)中(zhōng)見大(dà)。
        我(wǒ)給大(dà)家分(fēn)享一(yī)兩個例子。在2007決定投資(zī)UCweb，很多人不理解你爲什麽要投資(zī)UCweb這個手機浏覽器。因爲它有價值。它在浏覽器上面放(fàng)了一(yī)個所謂的分(fēn)類導航目錄，就是所謂的網站導航。
        我(wǒ)想不出來，爲什麽在美國，是雅虎首先出現——這是一(yī)個人工(gōng)分(fēn)類的導航列表——而後谷歌出現，把整個的雅虎價值給打沒了。但在中(zhōng)國，卻是先有了百度，但是很多年以後，才出現了一(yī)個叫hao123的導航頁，爲什麽？
        我(wǒ)覺得這是一(yī)個很有意思的現象。雅虎一(yī)個最原始的人工(gōng)分(fēn)類列表，曾經極大(dà)規模地推動美國互聯網發展。而被谷歌這樣一(yī)個搜索引擎公司輕而易舉地取代了。而在中(zhōng)國，我(wǒ)們一(yī)直強調中(zhōng)國有叫“後發優勢”，我(wǒ)們卻是在百度搜索引擎出現後，爲什麽又(yòu)會出現一(yī)個人工(gōng)分(fēn)類的hao123?
        這就存在一(yī)個非常非常有意思的核心細節。這說明在中(zhōng)國我(wǒ)們有大(dà)量的網民，是不知(zhī)道怎麽用拼音的，不知(zhī)道怎麽用鍵盤的，甚至是不知(zhī)道怎麽用搜索引擎的。拉丁字母打一(yī)個字做搜索非常簡單，而中(zhōng)國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。
         這說明，第一(yī)，流量在互聯網裏是很核心；第二，流量的實現不一(yī)定純粹是中(zhōng)國照搬美國。2007年，沒有安卓，沒有iPhone。2007年，是塞班的時代。塞班的特點，是用手機鍵盤輸入漢字，更加痛苦。用手機鍵盤，要去(qù)按住搜索框更加痛苦。所以我(wǒ)們發現我(wǒ)們的答案很簡單，UCweb在2007年塞班的無線互聯網時代是流量聚合核心。
        這就是我(wǒ)們2007年投資(zī)UCweb最核心的一(yī)個觀點。這個決策的核心點，來自于我(wǒ)們對hao123一(yī)個不起眼的現象的思考。所以我(wǒ)想在這裏講到，作爲一(yī)個創業者，當你在規劃你的創業願景的時候，不要去(qù)捕捉一(yī)些概念，要去(qù)理解你的核心市場的那些核心細節。小(xiǎo)中(zhōng)見大(dà)。很多偉大(dà)的創業者的靈感是來自于一(yī)些你所忽略的細節，一(yī)些蛛絲馬迹的細節隐藏了大(dà)量的有益的洞察力。
        洞見力是你有一(yī)個願景的源發點。我(wǒ)看到了很多優秀的創業者，無論是周鴻祎，雷軍，馬化騰，他們所有都有着極強的洞察力。這些洞察力全是來源于被常人所忽略的蛛絲馬迹中(zhōng)所捕捉到。