托爾斯泰有一(yī)句名言：快樂的家庭總是相似，不幸的家庭各有各的不幸。對于創業這個事其實是反過來的，快樂、成功的公司總是不一(yī)樣的；失敗的公司，失敗的原因都很相似。

以下(xià)創業失敗的這七種死法恐怕涵蓋了80%以上創業失敗的主要原因，和大(dà)家先介紹這七種死法，用實實在在的痛苦與教訓和大(dà)家分(fēn)享看上去(qù)很棒的創業項目爲什麽會死在路上？這樣大(dà)家才能從中(zhōng)學習到如何做到那千分(fēn)之一(yī)幸存兒！

1、不存在的需求

很多需求是你臆想出來的。比如說O2O,絕大(dà)多數O2O的上門服務，都是一(yī)個僞命題。大(dà)家要記得在互聯網上的創業，有一(yī)個非常殘酷的事實，那就是：一(yī)将功成萬骨枯！在互聯網行業上創業成功，是以毀滅一(yī)個行業爲代價，造就一(yī)個獨角獸！

其實隻要是人人都要用的東西，通常是被壟斷的行業，輪不到你去(qù)做！輪不到創業公司去(qù)做：那是BAT這些巨型公司做的事！

在創業路上，最重要的第一(yī)件事情是對需求的判斷，我(wǒ)們想做的這個事究竟靠不靠譜？

2、資(zī)金鏈斷裂

資(zī)金鏈斷裂其實是結果不是原因，這是所有創業失敗的CEO拿來說的故事。創業的失敗最終肯定是因爲沒錢，但是沒錢是結果不是原因，沒錢是因爲你做的事情不對，是你找的人不對，是因爲你的産品不對，還是因爲你的營銷不對，或者是你的擴展策略不對，搞到最後沒錢了，所以，資(zī)金鏈斷裂是結果不是原因！

3、盲信“專家”

在中(zhōng)國創業最大(dà)的問題是：不管你做任何事情，在同一(yī)個時間，同一(yī)個時刻上，一(yī)定至少有幾百個團隊和你在做一(yī)模一(yī)樣的事情！

3年前， Airbnb火(huǒ)了，Uber火(huǒ)了，我(wǒ)們的專家們說分(fēn)享經濟是一(yī)個大(dà)趨勢：當滴滴在一(yī)年内4次瘋狂融資(zī)的時候，我(wǒ)們就會看到各行各業的“滴滴”。餓了麽火(huǒ)的時候，就有各種版本餓了麽，有各種專家站在台上給大(dà)家預測，說什麽這東西是今年的投資(zī)主流。

其實專家害死人，千萬不要相信所謂的專家。你創業是因爲你找到市場上一(yī)個真實的痛點，不是因爲專家說什麽東西火(huǒ)你就去(qù)創什麽業，其實應該思考：如果大(dà)家都說好的事，咱們就别做了。

在中(zhōng)國，賽道論害死了無數創業者和無數的投資(zī)人，說我(wǒ)們把賽道全投了，可是這個賽道可能有1萬個賽手，你哪裏知(zhī)道誰是前十名?是因爲他是斯坦福大(dà)學的畢業生(shēng)?因爲他的團隊長得很高大(dà)上嗎(ma)?前十名本質上是結果，是從1萬個裏面最終跑出來了前十個才是前十名，不是你開(kāi)始跑的時候就知(zhī)道他是前十名。

所以千萬不要聽(tīng)信所謂的專家的話(huà)，專家都是把創業者帶到坑裏面的人。而真正改變行業的人很多都是不懂的，他站在行業的外(wài)面看這個行業的BUG，然後改變它！

4、過度依賴VC

你做這個事情究竟給誰用?如果是2B的應用，最關鍵的核心就是改變交易結構。如果是一(yī)個2C的東西，我(wǒ)們今天做的就一(yī)定隻能找特定人群，特定領域的強需求，可惜的是，絕大(dà)部分(fēn)的創業項目，尤其是去(qù)年死亡的都是面向VC的。

比如，不少做遊戲、社交産品的創業者說，你看我(wǒ)這個産品做出來，現在需要錢去(qù)推廣，我(wǒ)們需要錢，要補貼用戶。爲什麽社交産品和遊戲需要補貼用戶來用？

VC投資(zī)本質上是一(yī)個加速器，加速這個發展的曆程，可不是一(yī)個從零到一(yī)的催化劑。

5、執行力不夠

執行力就不要多說了，因爲執行力是需要做出來的，不是說出來的。這個世界有好想法的人很多很多，很多創業者會說，我(wǒ)這個想法好啊，說現在還沒有人想到。

問他爲什麽别人想不到，如果你是萬分(fēn)之一(yī)的好想法，中(zhōng)國就有13萬人和你在想一(yī)模一(yī)樣的事情。如果你是百萬分(fēn)之一(yī)的好想法，還有1300人和你有一(yī)模一(yī)樣的想法，所以在中(zhōng)國這個市場上好的想法從來都不缺，好的想法一(yī)文不值，關鍵是執行。

其實，你如果真的跳下(xià)去(qù)創業，你就會發現其實那些大(dà)的夢想不重要。很多好的想法最後都是死在執行的過程中(zhōng)，而真正成功的團隊，是一(yī)定可以堅定地把每一(yī)個小(xiǎo)事做好。

也有很多人說我(wǒ)是大(dà)公司出來的，我(wǒ)是平安出來的，讓我(wǒ)做那麽低級的事情，要我(wǒ)給一(yī)個科長打電(diàn)話(huà)。平安是你的過去(qù)好嗎(ma)?今天你就是一(yī)個創業者，你就是一(yī)個 nobody，以前老說我(wǒ)是什麽什麽大(dà)公司的聯合創始人，這是我(wǒ)手下(xià)幹的事情。

是的，你過去(qù)你手下(xià)有500人的團隊，今天你隻有兩個人，你幹不幹?所以，歸零心态非常重要！

6、競争意識不夠

在中(zhōng)國這個市場上，不可能沒有競争。你做任何事情都有競争。如果沒有競争，那麽隻有一(yī)種可能，你是獨家壟斷！

有關競争，有很多錯誤的理解。舉個例子，說深圳有1千多萬人，我(wǒ)來開(kāi)一(yī)個越南(nán)餐館，我(wǒ)們是深圳唯一(yī)的越南(nán)餐館，我(wǒ)們一(yī)定會很火(huǒ)。是這個道理嗎(ma)?對不起，你不是在跟越南(nán)餐館競争，你是在跟深圳的10萬家餐館競争，大(dà)家都是在競争吃的這件事情。所以在競争中(zhōng)，可能你産品做得不夠好，可能你的營銷做得不夠好，你賣不出去(qù)，而這些東西都可能是導緻你失敗的重要原因。

7、時機不對

時機其實就是早了不行，晚了也不行。隻要是現有成功模式都做不成！攜程上市後有各種攜程，分(fēn)衆上市的時候有各種分(fēn)衆模式的版本，但是所有做的各種分(fēn)衆模式都失敗了。爲什麽？如果發展一(yī)個新業務有回報，對分(fēn)衆對江南(nán)春那是一(yī)道菜，分(fēn)衆把業務延伸一(yī)下(xià)就結束了。如果分(fēn)衆不延伸，唯一(yī)的原因就是江南(nán)春不認爲那是一(yī)道菜。

所以說創業失敗的最常見的原因：第一(yī)是需求，第二是團隊，第三是資(zī)金，之後還包括專注，包括執行力，包括各種競争等各種原因。

在今天還堅守在創業的最前沿，還持續在黑暗中(zhōng)摸索前進的創業者，那些真正經曆過九死一(yī)生(shēng)、從幾千幾萬個竟争對手中(zhōng)脫穎而出的創業者，必将迎來春暖花開(kāi)。