中(zhōng)國民營企業倒閉最大(dà)的三種原因：1、兄弟(dì)式合夥，仇人式散夥；2、對社會關系（幹爹）盲目信任崇拜；3、面子大(dà)于事實！三個原因，總結爲一(yī)個詞：情面緻敗！

做企業，跟養孩子還是有區别的，孩子有血脈，有親情，逃不掉。而企業有一(yī)天可能不是你的，就會跟你一(yī)毛錢關系沒有！這樣看，更像種樹(shù)！

基層員(yuán)工(gōng)=葉

中(zhōng)層管理者=分(fēn)支莖

總經理=主幹

股東會+董事會=根

一(yī)、把根長好！

整個植物(wù)組織的團結協作，促使植物(wù)健康成長。對于植物(wù)來說，什麽最重要呢？當然是根！沒有根，其他的都将不複存在！對企業來說，股東會（股東）、董事會（董事）将是企業最重要、最根本的！

直根系發達（主根深紮、側根廣泛）的植物(wù)，比如樹(shù)，其生(shēng)命力就比較強，壽命就比較長。而沒有主根，以須根系爲主的植物(wù)，比如蔥、麥苗，則生(shēng)命周期就比較短。

主根，就是企業的大(dà)股東，側根，就是企業的其他股東。主根紮的越深，側根分(fēn)布越廣，企業越安全，“金融風暴”很難把他連根拔起，即使傷了枝葉，也可以重新生(shēng)長！

當側根足夠發達時，他可以鑽出泥土，長出新芽，但他還是和主根連着的，新芽還可以繼續發展新的側根，就相當于成立的新公司。

新公司與老公司血脈（企業文化）相承，這就相當于母子公司，或者說是平台型公司，這才是企業的發展方向。

把公司做成大(dà)家的，企業才長久。不要求百強，目标當百年！

激勵是企業發展“側根”的最好方式，把企業做強，增長的部分(fēn)分(fēn)給有貢獻的人，使企業更加牢固，生(shēng)長更加迅速！

像須根系植物(wù)，爲什麽不長久呢？

企業發展初期，一(yī)定要有大(dà)股東、領頭人。避免出現權力均分(fēn)的現象，如果出現，大(dà)部分(fēn)人是擺不平的。所以，就像蔥，活不久！

二、枝幹輸導！

根長好，緻命性的傷害就會少很多。中(zhōng)層管理者最重要的工(gōng)作就是上傳下(xià)達，溝通協調。

上傳；下(xià)級員(yuán)工(gōng)的信息不是都有價值，有些你就可以決策，分(fēn)門别類，需要上級決策的再上傳。

下(xià)達；上級決策的過程不是一(yī)字不落的宣導出去(qù)，有些爲了長期戰略，可能要犧牲短期利益或個别人的利益，中(zhōng)層要做好下(xià)達的工(gōng)作。

溝通協調；人的工(gōng)作是最難的工(gōng)作，同時也是最容易的工(gōng)作，這需要管理者的管理能力和領導魅力。保證部門或項目的工(gōng)作順利進行，需要其他部門或人員(yuán)的支持，中(zhōng)層要做外(wài)聯中(zhōng)堅！

三、葉向陽生(shēng)！

作爲最基層的小(xiǎo)組、最基層的員(yuán)工(gōng)，是最了解市場和直接産生(shēng)價值的。把市場的信息準确收集反饋，把上級的資(zī)源和指令準确嚴格地執行出來，爲客戶最大(dà)化地服務！

基層的工(gōng)作是相對單一(yī)的，重複性較大(dà)。正是這種情況，是鍛煉和磨練一(yī)個人最好的方式，通過量的積累，産生(shēng)質的變化，帶徒弟(dì)（發新芽），成管理（枝幹）！