管理學大(dà)師彼得德魯克曾說過：當前企業之間的競争，不是産品的競争，而是商(shāng)業模式之間的競争。在快速擴張的大(dà)潮中(zhōng)，通過兼并和收購，将優秀的商(shāng)業模式複制到新的企業，成爲很多企業做大(dà)做強曆程中(zhōng)的必經之路。

       所謂商(shāng)業模式，就是關于企業做什麽、如何做、怎樣賺錢的綜合體(tǐ)。一(yī)般情況下(xià)，一(yī)種優秀的商(shāng)業模式在日趨成熟的過程中(zhōng)，都會付出高昂的成本，甚至是曆經磨難的。一(yī)旦在實踐中(zhōng)證明這種商(shāng)業模式的優勢後，如果能将其自制到多個企業，則這套成功模式的單位成本将會被攤薄。

       中(zhōng)小(xiǎo)企業主要存在 四大(dà)發展瓶頸。一(yī)是人才瓶頸，57.2%的中(zhōng)小(xiǎo)企業難以吸引高層次人才；二是企業戰略不明确，38.9%的中(zhōng)小(xiǎo)企業缺乏清晰的公司戰略；三是技術薄弱，38.6%中(zhōng)小(xiǎo)企業技術創新和研發水平低，産品缺乏足夠大(dà)的市場競争力；四是融資(zī)不暢，34.1%人認爲瓶頸在于企業融資(zī)渠道不暢。

       其實這四大(dà)問題都隻是中(zhōng)小(xiǎo)企業在發展過程中(zhōng)的表現，真正制約中(zhōng)小(xiǎo)企業發展壯大(dà)的根本問題隻有三個：一(yī)是中(zhōng)小(xiǎo)企業創始人的領導力，二是中(zhōng)小(xiǎo)企業的商(shāng)業模式問題，三是企業人才複制缺陷。

       目前商(shāng)業環境中(zhōng)，許多人過分(fēn)看重企業創始人的下(xià)端資(zī)源而忽視了他們的領導力。其實，雖然資(zī)源至關重要，是許多創始人創業的切入點，但企業能否成長卻是常常取決于創始力的領導力。他是否具有遠見卓識，是否具有長遠的目标和寬闊的胸懷，是否具有良好的人格魅力，是否具有較高的協調組織能力等等，這些領導力要素決定了企業創始人是否将一(yī)個企業帶向發展乃至成功。

       決定一(yī)個中(zhōng)小(xiǎo)企業未來發展規模的根本原因還在于它選擇了什麽樣的商(shāng)業模式：瞄準什麽樣的客戶，市場潛力有多大(dà)，爲客戶創造什麽樣的價值，提供什麽樣的産品和服務，采取什麽樣的營銷模式，需要什麽樣的資(zī)源，運用什麽樣的盈利結構等等，這些是中(zhōng)小(xiǎo)企業構建商(shāng)業模式的關鍵。