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什麽是阿米巴經營模式？企業如何進行落地？

來源：網絡（輝騰企管 整理）    閱讀量：1135次    

阿米巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫獨創的經營模式。憑借阿米巴經營模式，他一(yī)手創辦的KDDI和京瓷兩家企業集團50多年來從未虧損，成爲全球企業界的神話(huà)。



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01 . 
阿米巴是什麽？

阿米巴最初是指一(yī)種單細胞蟲子——變形蟲。

稻盛和夫用阿米巴來指代一(yī)個核算單位，也就是指在企業裏擁有明确的志(zhì)向和目标，持續自主生(shēng)長的獨立組織。

這樣的模式能随着市場的變化發生(shēng)變化，就跟變形蟲似的，随趨勢而變化。

現在很多公司導入了阿米巴經營，有些導入成功，有些效果一(yī)般，爲什麽呢？

阿米巴經營雖然有一(yī)套完整的理論和方法論，但每個行業的情況不一(yī)樣，很難完全套用。

要想實現阿米巴經營模式的建立，必須了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法論，更重要的是破除公司原有的阻礙，畢竟稻盛和夫提出阿米巴經營的根本目的是實現全員(yuán)經營、激勵員(yuán)工(gōng)的責任感、讓企業的經營實現360度無死角透明，這是很多公司領導層不願意看到的。

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02 . 

阿米巴經營是如何産生(shēng)的？


京瓷是稻盛和夫第一(yī)家創辦的公司，主要研制新型的陶瓷技術。一(yī)開(kāi)始公司就七八個人，五六條槍，稻盛和夫親力親爲，從技術研發到産品銷售都是自己來。

到了瓷技術商(shāng)業化之後，公司飛速發展，幾年内公司裏員(yuán)工(gōng)就達到了二三百人，各種問題就顯現了出來。公司人多了，就開(kāi)始官僚化，人浮于事。

後來稻盛和夫反複思考如何改善經營狀況，調動員(yuán)工(gōng)的積極性。

他就想，把公司細化成獨立運營的小(xiǎo)部門，并且讓每個小(xiǎo)部門都獨立的運轉，獨立核算，這不是更好嗎(ma)？

這樣有三個好處：

一(yī)是：稻盛和夫可以從事無巨細的工(gōng)作當中(zhōng)解放(fàng)出來；

二是：各個小(xiǎo)集體(tǐ)獨立運營，獨立核算，讓他們知(zhī)道自己的收支情況，能調動他們的積極性；

三是：讓企業經營得更爲透明，每個部門的收支情況一(yī)目了然，獎罰也能有章可循，還能及時發現企業中(zhōng)的哪個環節出現問題了。

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03 . 

阿米巴經營的哲學是什麽？


稻盛和夫在京瓷一(yī)再強調：公司的整體(tǐ)目标就是用戶第一(yī)，一(yī)切都要考慮用戶的感受，在京瓷一(yī)旦發現有對顧客不利的拆分(fēn)，就進行調整。

也就是說京瓷的阿米巴是一(yī)直在調整和變化，京瓷的組織架構一(yī)開(kāi)始也不是按照一(yī)般公司來設立的，比如什麽人事、财務、銷售，不是這樣來設立的，而是按照經營内容來不斷調整的。

除了技術層面，阿米巴也是有一(yī)套方法論的，那就是阿米巴的道德層面，如果你隻是掌握了技術層面忽視了道德層面，那阿米巴經營肯定是會跑偏的。

稻盛和夫要求：每一(yī)個阿米巴不能撒謊、不能欺騙，一(yī)定要正直。

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04 . 
阿米巴經營目的是什麽？

阿米巴經營有三個主要目的：

第一(yī)：确立與市場挂鈎的單元核算制度

将企業的核算簡單理解爲“追求銷售額最大(dà)化和費(fèi)用最小(xiǎo)化”，并要求可以核算的每一(yī)道工(gōng)序、每一(yī)個部門，都要學會自己算賬，降低支出，增加銷售。

第二：培養具有經營者意識的人才

阿米巴的領導人享有經營權，有權制定本阿米巴的計劃，并提出相應的目标。爲了實現經營目标，阿米巴領導人必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工(gōng)作效率，在同下(xià)遊阿米巴協商(shāng)的基礎上盡量提高價格。所以，經營阿米巴猶如經營一(yī)個獨立的小(xiǎo)公司，需要領導人具備方方面面的能力。

第三：實現全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)共同參與經營

爲了調動全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的積極性，稻盛一(yī)方面不斷強調自己的經營理念，使之獲得所有員(yuán)工(gōng)的認同；另一(yī)方面将阿米巴的經營信息以晨會方式通報給所有員(yuán)工(gōng)（包括臨時工(gōng)），實現玻璃般透明的經營，所有員(yuán)工(gōng)能夠實時掌握所在阿米巴的動态，明确努力的方向以及成果。

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05 . 

如何實現阿米巴經營？


爲什麽有些公司導入阿米巴之後，業績依然沒有起色？

要實現阿米巴經營，首先要構建單位時間核算表，這個表大(dà)緻分(fēn)爲兩項，一(yī)個是總收益，一(yī)個是總支出。

收益就是每天收多少錢，支出是包括所有的支出，比如采購的費(fèi)用、加班的費(fèi)用、付的傭金等等，兩項一(yī)減就知(zhī)道利潤是多少了。

這個表的單位時間是小(xiǎo)時，所以你可以随時看到營收的情況。

還有就是你把一(yī)個月的總利潤除以花費(fèi)的總時間也就是多少小(xiǎo)時，就能看出每個小(xiǎo)時你掙了多少錢，當然也能知(zhī)道花了多少錢！

其次，是每一(yī)個阿米巴都必須是能獨立核算的單位，并且每一(yī)個阿米巴都能形成一(yī)個獨立的業務單元。

比如京瓷公司，京瓷是生(shēng)産精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生(shēng)産分(fēn)爲原料、成型、燒結和加工(gōng)四個環節，每一(yī)個環節都是一(yī)個獨立核算的小(xiǎo)組織，向上一(yī)個機構采購原料和産品。

原料環節把原材料賣給成型，那成型部門就完成一(yī)次采購，他們再把這個東西賣給燒結，就完成了一(yī)次銷售。

這樣一(yī)來，每個小(xiǎo)組織都是獨立運營的，每個小(xiǎo)組織都要考慮采購成本和銷售額的問題。

這對稻盛和夫來說，他隻要是看一(yī)下(xià)每一(yī)個小(xiǎo)組織，就知(zhī)道哪個部門成本控制的好不好，這就是阿米巴模式。

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06 . 

總結


阿米巴是指在企業裏擁有明确的志(zhì)向和目标，持續自主生(shēng)長的獨立組織，獨立核算是阿米巴的核心，實現獨立核算的方式是單位時間核算表。

阿米巴模式的目的就在于實現全員(yuán)經營，激勵員(yuán)工(gōng)的責任感，同時讓企業的經營實現360度無死角透明。

從長遠來看，阿米巴模式靈活多變，能夠快速适應市場的變化，拆分(fēn)阿米巴，一(yī)要看業務，他能否獨立的核算，再就是看他能否形成一(yī)個獨立的業務。

企業在導入阿米巴模式的時候，最重要的一(yī)點是貫徹公司的整體(tǐ)目标和方針，全員(yuán)要形成統一(yī)的價值觀。

當今企業在外(wài)部市場競争和内部管理能力提升中(zhōng)，面臨的現實壓力越來越突出：同質化競争、人工(gōng)成本增加，外(wài)貿影響加劇，90、00後個性化員(yuán)工(gōng)成爲職場主力......

管理最終的問題都是回到“人”及“人心”的問題，如果繼續按照“火(huǒ)車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”的傳統管理模式，企業現狀無疑仍然是“要我(wǒ)幹”的被動狀态，急需做出的改變是必須采用一(yī)種可以把“要我(wǒ)幹”轉成“我(wǒ)要幹”的符合人心的企業經營模式！

阿米巴經營把企業劃分(fēn)爲若幹個小(xiǎo)的單元，以産品的市場價格爲基礎，通過公司内部市場化交易直接把市場價格引入到各個阿米巴開(kāi)展生(shēng)産活動，定價的原則是從最終售價倒推來決定各道工(gōng)序的價格。在培養巴長領導力的同時，更在企業内部增加關心經營、有經營意識的員(yuán)工(gōng)數量，從而達成人人成爲經營者。