我(wǒ)從來不會亂撒胡椒面，隻賭賽道，不賭賽手。我(wǒ)非常看重狼性企業家，他們身上通常具備這樣幾點特質：

第一(yī)，嗅覺靈敏，有洞察力。有些人确實能夠感受到别人感受不到的東西，先看到别人看不到的東西。比如網易的創始人丁磊，1999年，他第一(yī)個進入短信業務，第一(yī)個開(kāi)發網絡遊戲。别人看不到的商(shāng)機他能看到，别人放(fàng)棄了他能堅持，别人都跟進他能退出。

第二，學習能力強。8年前的劉強東和現在的劉強東完全不同，他進步太多了，現在我(wǒ)們都要向他學。以前管工(gōng)程師他能管理，京東做物(wù)流，他要一(yī)大(dà)幫司機、搬運工(gōng)，十個司機九個偷，那麽難管，他也能管的很好，學習能力超強。

你看亞馬遜的貝索斯，年齡也不小(xiǎo)52歲了，天天都在學習進步：他帶了一(yī)個小(xiǎo)分(fēn)隊研究線下(xià)店(diàn)，向好市多學習推出會員(yuán)Prime，解決了長期不盈利的問題。阿裏巴巴上市路演時來了一(yī)個神秘的人，坐在下(xià)面拿個小(xiǎo)本兒使勁記，回去(qù)就開(kāi)始做服裝，那個人就是貝索斯。

第三，領導力強。能夠吸引一(yī)幫牛人跟你一(yī)起幹，帶人打勝仗那種感覺也很重要的。很多公司規模到了100人，就管理不下(xià)去(qù)，創業者反倒成了瓶頸。考察這一(yī)點時，我(wǒ)喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟随他很多年，說明這個人的領導力不錯。

第四，創始團隊及股權架構。創業者是一(yī)個好還是三個好？我(wǒ)覺得看行業，創始人應該相信這樣的話(huà)：兩三個人比較能幹，各管一(yī)攤，下(xià)面的人起來就快。通常有一(yī)個管銷售的當CEO，搞技術的，搞運營的做副手，三個人搭配。