再生(shēng)區域，是指市場衰退時期，企業通過有機創新、并購創新、收割退出創新、價值轉移，發現新的利潤區。所有的市場種類遲早都将走向衰退。當你面臨着一(yī)個衰退的市場時，你必須認識到任何市場仍然擁有各自有價值的資(zī)産。市場爲交易提供了必要的環境，同時市場的創造是需要昂貴的成本與承擔一(yī)定的風險的。因此，即便在于衰退的市場，消費(fèi)者與在位供應商(shāng)仍有動機去(qù)參與其中(zhōng)。

        從供應商(shāng)的角度來看，有兩個基本的選擇可供研究，一(yī)般來說兩者具有先後順序：更新你的特許經驗方式，将你大(dà)部分(fēn)資(zī)源用于一(yī)個新的品類，而同時依據盈利－退出戰略最優化當前品類有用的剩餘生(shēng)命周期來獲得利潤。以下(xià)是屬于這個區域的創新類型：

        有機創新：采取這種創新類型的公司将其内部資(zī)源用于一(yī)個增長的品類中(zhōng)，并将公司重新定位到該品類中(zhōng)。在行業市場中(zhōng)，這種重置一(yī)般包括重新聯系最有價值的顧客，依據應用性創新中(zhōng)提出的方法爲顧客發現新的問題并加以解決。這就是IBM将其重新定位爲電(diàn)子商(shāng)務先驅公司時所做的。在消費(fèi)者市場，重置一(yī)般包括與新的飓風市場重新聯系。這就是微軟與網景（Netscape）公司在浏覽器之戰中(zhōng)微軟所做的，也是柯達公司在當前數碼相機業務中(zhōng)試圖完成的。同時，這也代表了對産品創新的回歸。所有的案例中(zhōng)，供應商(shāng)留在同一(yī)個産品部門但重置了其産品線。

        并購創新：并購創新通過合并與收購等外(wài)部化方法解決其品類更新問題。公司可以成爲兼并者或被兼并者。東亞銀行有限公司（BEA）通過兼并網絡應用服務軟件公司Weblogic，使其從Unix市場轉向因特網市場，大(dà)大(dà)提高了其績效。另一(yī)種選擇，當個人電(diàn)腦軟件公司蓮花公司（Lotus）無法通過Notes平台更新自身時，它将自身出售于IBM，由此獲得了成熟的分(fēn)銷與服務能力，這對于Notes的成功都是必須的。