産品領先區域，主要是指市場發展的初期，企業通過颠覆性創新、應用性創新、産品創新、平台創新，快速擴張市場。在這個區域有以下(xià)創新類型：
颠覆性創新：這種類型的創新基于不連續的技術變革或颠覆性的商(shāng)業模式來創造新的市場種類。基于不連續的技術的颠覆性創新案例包括Shutterfly公司與Ofoto公司的數字圖片處理技術；基于颠覆性商(shāng)業模式的案例包括網景（Napster）公司在數字媒體(tǐ)傳播方面的突破以及蘋果iTunes帶來的更完美的創新。颠覆性創新的主要特征是其開(kāi)拓了新的市場，并與已有的标準和價值鏈不相容。
應用性創新：這種創新類型是一(yī)種解決方案型創新，可以通過挖掘已有産品的新用途爲它們開(kāi)拓新的市場，而且一(yī)般是通過用新穎的方式對産品進行重新組合來做到這一(yī)點。案例包括在銀行的ATM機上運行的具有容錯功能的電(diàn)腦；華爾街上支持财政交易工(gōng)作站運行的工(gōng)程計算機；在制藥行業中(zhōng)使用的能大(dà)大(dà)加快新藥品應用過程的文檔管理系統；在廣告和傳媒業中(zhōng)從蘋果機到桌面排版技術的逐步升級。應用性創新引入了新的标準，但采用了已有的價值鏈，隻是關注中(zhōng)心轉移了。
産品創新：這種類型的創新在當前的市場中(zhōng)繼續關注已有的産品，通過提供當前産品沒有提供的特性、功能來實現差異化。通常，這種創新形式的成功取決于進入市場的速度，盡管有時候專利可以在一(yī)段時間内阻止競争者快速模仿，但盡早地占領市場能獲得更多的優勢。案例包括汽車(chē)中(zhōng)的混合引擎；手機中(zhōng)的攝像頭；手提電(diàn)腦的無線接入；娛樂中(zhōng)心的純平等離(lí)子設備。所有的産品都處于元件、産品、系統這一(yī)層次化的構架中(zhōng)，因此産品創新有一(yī)個額外(wài)的維度：每個産品都由元件構成，且本身又(yòu)是某個更大(dà)系統中(zhōng)的組成部分(fēn)。因此除了在階層中(zhōng)更好地扮演現有的角色，産品創新還可以在階層序列中(zhōng)任意轉移：可以向元件分(fēn)解以達到量化的要求，也可以組合成系統以創造更多的價值。轉向元件層的例子包括佳能爲HP激光打印機提供的打印動力系統；吉利公司将其胡須刀業務的重點從剃刀轉向剃刀刀片。轉向系統層的例子有：微軟的Windows從在單一(yī)的個人電(diàn)腦上運行轉向應用于家庭媒體(tǐ)中(zhōng)心；IBM從大(dà)型機轉向網格計算。
平台創新：這種類型的創新提出了一(yī)個簡化的産品層來掩蓋其中(zhōng)的複雜(zá)性與綜合性，這樣下(xià)一(yī)代産品就可以關注新的價值主張。因此，這裏的部分(fēn)創新活動包括招募與支持價值鏈上的合作夥伴。最成功的平台創新可以将那些已被廣泛接受的産品重置，使其具備這種新的功能。平台創新的案例包括：微軟與英特爾公司重置其DOS與8086微處理器，将其從IBM的個人電(diàn)腦集成元件變成個人電(diàn)腦複制驅動器；Oracle将其關系數據庫從微型電(diàn)腦的組成元件變爲普遍的企業應用軟件；高通公司（Qualcomm）重置CDMA技術使其從自身産品的差異化來源變爲3G無線電(diàn)話(huà)技術的驅動元素。
以上四種創新類型都需要大(dà)量的研發投入以及承擔重大(dà)的市場風險。這種特性将産品領先區域與其他區域區分(fēn)開(kāi)來；這也是這些創新類型最适合用于增長型市場的原因。作爲風險與開(kāi)支的保證，回報不僅僅包括已經獲得的銷售額，更需要通過獲得新的顧客來獲得接踵而來的潛在銷售額。因此，我(wǒ)們關注的重點首先是赢得市場份額，然後才是将利潤最大(dà)化。後面兩個創新區域都不存在這種情況。
