成本控制是企業永恒的話(huà)題，但很多企業在進行成本分(fēn)析控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重影響了企業效益的提升。

成本控制的策略方法

成本控制是企業永恒的話(huà)題，然而時下(xià)很多企業在進行成本控制時，普遍存在控制簡單化，成本意識淡薄等問題，嚴重制約了企業效益的提升。本課程分(fēn)享了成本控制的誤區及其對策，着重分(fēn)析成本控制的原則以及策略方法，幫助企業走出成本管理誤區，提升成本控制意識，通過實施有效的成本控制策略，最終達成企業利潤提升的目标。

企業運營成本控制五大(dà)要點

傳統的成本管理思想已不适時代發展需求，企業要做好成本控制，就必須從轉變成本理念入手，從成本與效益的對比中(zhōng)尋找成本最小(xiǎo)化，如何才能實現這個目标？本課程分(fēn)享了企業運營成本控制五大(dà)要點，分(fēn)别對采購、生(shēng)産、庫存、營銷、風險成本進行系統剖析，幫助企業把握經營發展的命脈，最終實現經濟效益提升。

豐田公司目标成本法的實施及案例分(fēn)析

得益于目标成本法的推行與實施，豐田汽車(chē)公司在成本控制領域可謂是登峰造極。怎樣理解并實施目标成本法？本課程通過對豐田公司目标成本法的實施進行解析，闡述目标成本的實施程序與特色，并通過案例分(fēn)析解讀，引導學員(yuán)深入理解目标成本法的應用策略，借鑒經驗，實現企業成本管理方法改革。