1) 員(yuán)工(gōng)犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員(yuán)工(gōng)犯錯時說“我(wǒ)可以原諒你，但我(wǒ)不會放(fàng)過你。

　　2) 偉人議論理，常人議論事，小(xiǎo)人議論人。

　　3) 共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是爲了決策正确無誤，獨裁則是培養服從習慣。

　　4) 惟一(yī)持久的競争優勢，也許就是比你的競争對手學習得更快的能力。

　　5) 高層管理者做正确的事，中(zhōng)層管理者正确地做事，執行層人員(yuán)把事做正确。

　　6) 四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以說财富是被吸引的!

　　7) 不要用過去(qù)的能力去(qù)解決未來的問題。

　　8) 我(wǒ)們不一(yī)定知(zhī)道正确的道路在哪裏，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　9) 三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一(yī)流的企業文化管人。

　　10) 君之視臣爲手足，則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。

　　11) 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。随便找借口，成功沒入口。

　　12) 執行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。

　　13) 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　14) 在這個世界上最愚蠢的人就是認爲别人比自己笨的人。你用虛僞的方式對待員(yuán)工(gōng)，員(yuán)工(gōng)就會用虛僞的方式對待你。

　　15) 在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

　　16) 我(wǒ)們的上代人比較勤快，爲什麽吃不上飯?現在的我(wǒ)們輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車(chē)?因爲鄧小(xiǎo)平提出了“分(fēn)”，私有制的改革。

　　17) 獎要舍得，獎要獎得心花怒放(fàng)!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發更大(dà)貢獻，懲罰可以避免重複性損失。

　　18) 員(yuán)工(gōng)犯錯并不可怕，可怕的是一(yī)錯再錯，錯第一(yī)次是員(yuán)工(gōng)的錯，錯第二次是你的錯。

　　19) 職場真言：頭腦醒目一(yī)點，處世低調一(yī)點，爲人謙遜一(yī)點，做事積極一(yī)點，待人和善一(yī)點。

　　20) 在企業中(zhōng)，老闆之所以操心是因爲企業的盈虧和自己有直接的關系。所以要想讓員(yuán)工(gōng)操心，就要想盡一(yī)切辦法讓企業和他發生(shēng)關系。

　　21) 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一(yī)定有辦法，遲早而已。

　　22) 謙和的态度常會使别人難以拒絕你的要求。這也是一(yī)個人無往不勝的要訣。

　　23) 溝通過五關：說清楚了沒，聽(tīng)到了沒，聽(tīng)懂了沒，對方同意了沒，做了沒。

　　24) 做事之前先學會做人！平平凡凡一(yī)點，安安靜靜一(yī)點，做事認真一(yī)點!說話(huà)小(xiǎo)心一(yī)點！心眼機靈一(yī)點!動作靈活一(yī)點!每天努力一(yī)點，時刻期盼一(yī)點！

　　25) 達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分(fēn)歧是正常的。沒有分(fēn)歧有兩種情況：達成共識、不負責任。不一(yī)定少數服從多數而是戰略影響策略。

　　26) 無條件執行：滿足一(yī)個人的條件就會激發一(yī)群人提條件的證據，就是打擊無條件的優秀執行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業的生(shēng)死存亡;所以要麽快速複制接班人，要麽把他負責的事情砍掉，換來整個企業的強大(dà)和無障礙的執行力。

　　27) 我(wǒ)相信最終是工(gōng)作在激發人們的能力，有時我(wǒ)希望是我(wǒ)來推動他們，但其實不是，而是工(gōng)作本身。我(wǒ)的工(gōng)作是使工(gōng)作盡可能的顯現美好，并激發出人們的最大(dà)潛能。

　　28) 細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

　　29) 選用有正确态度的員(yuán)工(gōng)，培養其能力，才能放(fàng)心的給予其任務。

　　30) 領導者不是隻告訴别人怎麽幹的家夥，而是要激發團隊産生(shēng)一(yī)定包袱，并朝目标勇往直前。