1) 什麽是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。

　2) 沒有商(shāng)品這樣的東西。顧客真正購買的不是商(shāng)品，而是解決問題的辦法。

　3) 老闆累都是“自找的”，隻顧自我(wǒ)行動而不是運用團隊的力量，導緻自我(wǒ)行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放(fàng)!

　4) 措施是執行中(zhōng)最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目标，隻要增加措施就一(yī)定可以做到。

　5) 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

　6) 讓員(yuán)工(gōng)在你身上看到希望，心情不好時要假裝。

　7) 請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工(gōng)作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

　8) 管理就是把複雜(zá)的問題簡單化，把混亂的事情規範化。

　9) 經營企業就是經營人，經營人就是經營人的勁。如何讓人的勁最大(dà)化?靠的是體(tǐ)制。

　10) 老闆必須研究曆史，毛澤東就是曆史學家，能夠把過去(qù)很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中(zhōng)國走出來!

　11) 企業家絕對不能陷入忙的狀态，一(yī)旦陷入就是誤入歧途了!老闆經營企業是爲了解放(fàng)自己，而并不是讓企業拴住自己。

　12) 如果隻做過程的事可以被原諒，就培養了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員(yuán)工(gōng)就不會爲成果負責任！

　13) 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體(tǐ)，隻需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！

　14) 世界上沒有夕陽企業，隻有落後和不思進取的企業。

　15) 隻有結果不會騙人，其他都是假的。

　16) 管理的本質不僅在于知(zhī)，更在于行。

　17) 一(yī)次良好的撤退，應和一(yī)次偉大(dà)的勝利一(yī)樣受到獎賞。

　18) 沒有成果不好的下(xià)屬，隻有執行不力的上司。下(xià)屬不會做出你希望的結果，隻會做你将要檢查的事情，檢查讓計劃落地生(shēng)根。

　19) 管理沒有絕對的對錯，隻要适合你的企業即可。

　20) 隻有制度沒有文化：要麽執行有力，要麽執行崩盤!隻有文化沒有制度：要麽自然推動，要麽軟弱無力！隻有文化和制度是相溶匹配的，才能将執行力度發揮到極緻！