“理人”，從培養人到成就人。它包括培養人、用對人和成就人。當然，成就人最重要。一(yī)個優秀的管理者，不僅要懂得如何用人，更要懂得如何培養人。

通過有效的培訓和指導，幫助員(yuán)工(gōng)提升技能和素質，激發他們的潛力。同時，也要懂得如何成就人，爲員(yuán)工(gōng)提供發展的機會和平台，讓他們在工(gōng)作中(zhōng)實現自我(wǒ)價值。

1）培養人

拿到結果，是企業和管理者的訴求。員(yuán)工(gōng)訴求是什麽？除了賺錢，還要成長。因此，培養人是管理者的職責，也是良心。

評價一(yī)個管理者的好壞，有一(yī)個重要标準就是他培養了多少人。有的時候，爲了培養人，你可能會有所損失，但長遠來看一(yī)定是劃算的。比如授權一(yī)般給那些讓你放(fàng)心滿意的人，但在可控的情況人，爲了培養人，要給那些剛上手的人機會。這就更不用說，管理者要把手教人與帶人了。

在維珍的創始人理查德·布蘭森(sēn)看來，栽培員(yuán)工(gōng)是管理者的責任。他說：“讓他們強大(dà)到足以離(lí)開(kāi)，對他們好，好到讓他們想要留下(xià)來。”這就是我(wǒ)們作爲管理者的使命和追求。

讓我(wǒ)們一(yī)起努力，以創意、感性、熱情的态度引領我(wǒ)們的團隊走向成功！

2) 用對人

用人，更是管理者的必修課。用人之長，天下(xià)無不可用之人；用人之短，天下(xià)無可用之人。這句話(huà)告訴我(wǒ)們，每個人都有他的優點和不足，關鍵是如何合理利用。

比如，你有一(yī)位員(yuán)工(gōng)，他的組織能力強，但有時候過于謹慎。那麽，你就可以讓他負責一(yī)些需要細緻規劃的項目，同時鼓勵他大(dà)膽嘗試，這就是用人的藝術。

有句話(huà)經常被提及，執行力就是把合适的人放(fàng)到合适的崗位上。可以說，管理者最重要的能力就是知(zhī)人善任。

如何識人，用人，搭配人，這種管理者值得一(yī)生(shēng)修煉的本事。

3) 成就人

成就人，是管理的最高境界。管理的目的不僅僅是完成任務，更重要的是促進員(yuán)工(gōng)的成長和發展。當員(yuán)工(gōng)在你的領導下(xià)取得進步，實現自我(wǒ)價值，這就是最大(dà)的成功。

這個世界上有很多偉人，很多名人，他們在各行各業取得成功，震驚世界！但沒有誰能比老師更成功，因爲他們培育了這些成功的創造者！我(wǒ)想這句話(huà)折射了成就他人對管理者的價值與必要性。