“管事”，從目标到結果簡單來說，就是定目标、拿結果和追過程。最重要的是，拿結果。一(yī)個優秀的管理者，首先要有明确的目标，然後通過有效的策略和行動，确保目标的實現。

1） 定目标

管理者的首要任務，就是定目标，沒有目标就沒有管理。這就需要運用SMAERT原則、OKR目标與關鍵結果法等工(gōng)具和方法，将目标明确，讓每個人有方向感和緊迫感。而且，目标不能是一(yī)個冷冰冰的數字，而是有目标感。

這當中(zhōng)還涉及到聚集最重要的目标，及目标的分(fēn)解，讓每個人關注引領性指标。可以說，做好目标管理，關于事的管理就成功了一(yī)半。因爲一(yī)個人心中(zhōng)有目标，腳步才有力量。

2）拿結果

有了目标，就要想辦法達成目标，拿到結果。如果說目标是彼岸，那計劃就是橋梁。無疑，計劃要做周全，雖然會出現計劃趕不上變化的事，但并不影響管理者要花足夠精力将計劃做周全，要不然很難拿到想要的結果。

有了計劃，行動便是關鍵了。那麽，管理者如何帶領團隊以高效的行動拿到結果，這将考驗的是不隻是管理者的執行力，也考驗整個團隊的執行力。而團隊的執行力，體(tǐ)現的還是管理者的管理水平如何。

3）追過程

好的管理，既要做好結果管理，也要做好過程管理。對于過程管理來說，檢查、督導和反饋是必不可少環節。

常言道，員(yuán)工(gōng)不會做你希望的，隻會做你檢查的。你不檢查，員(yuán)工(gōng)會認爲你不重視，那怎麽會有好的執行呢？而且對檢查的結果要反饋，要督導，目标的是讓員(yuán)工(gōng)有動力，也有方法。這些都是最基本的管理工(gōng)作。