1.「投資(zī)人」這三個字至少有兩種意思:做投資(zī)的人，和投資(zī)在人身上。 

2.「沒有人永遠年輕，但永遠有人年輕。」 商(shāng)業上可以解讀爲，到底是做一(yī)代人的生(shēng)意，還是某個年齡段的人的生(shēng)意，這最好想清楚。

3.商(shāng)業歸根到底是靠邏輯赢的。隻不過有些行業，直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了，有些行業則必須把邏輯包裝成情懷。 

4.得時不時的提醒自己和同事們:在商(shāng)業上，沒有什麽東西是免費(fèi)的，也沒有什麽東西是無價的。

5.經濟，短期看需求，長期看供給。

6.低谷時能不能扛住，是消費(fèi)品品牌的分(fēn)水嶺。汾酒曾是白(bái)酒老大(dà)。98年金融危機後， 市場蕭條，酒廠紛紛降價促銷，汾酒也降到百元以下(xià)，隻有茅台、五糧液、劍南(nán)春堅守在百元以上。這也是後來高端白(bái)酒「茅五劍」的由來。

7.最牛逼的商(shāng)業決策不能算小(xiǎo)賬，考慮投入産出比時不能受限于局部的所謂理性，因爲它最後不僅影響你這個公司能賺多少錢，而且影響你這個國家的錢能值多少錢。

8.中(zhōng)國并不是一(yī)個統一(yī)的市場，各地差異很大(dà)。外(wài)國并不是一(yī)個國家，各國差異更大(dà)。所以，動辄比較“國内”“國外(wài)”是不靠譜的。

9.事實再一(yī)次證明，快速消費(fèi)品領域，沒有降價3分(fēn)錢無法摧毀的品牌忠誠度:-)

10.需求即市場。  

11.要經常提醒自己:速度、質量和成本，三者隻能取其二。

12.「先有雞還是先有蛋」這個問題并不是那麽無聊，如果把它理解爲「到底是需求創造供給，還是供給創造需求」。

13.能具體(tǐ)時就不要抽象。google深谙此道，他們不說Speed is important（阿秀：速度很重要）或者Make your site fast（阿秀：讓上網更快）而是說Every millisecond counts（阿秀：每一(yī)毫秒都很重要）。

14.米開(kāi)朗琪羅米談到自己著名的作品「大(dà)衛」雕像時曾說:「并不是我(wǒ)創造了大(dà)衛，他本來就在石頭中(zhōng)，我(wǒ)隻是把多餘的石頭敲掉」。那些以爲自己發明了牛逼商(shāng)業模式或産品的人，都應該參考一(yī)下(xià)米的謙遜和洞見。

15.朗朗是個很「以客戶爲中(zhōng)心」的人。他當然能把鋼琴彈得很好，但是他更清楚，在很多場合，他彈得到底有多好其實并不重要，更重要的是用各種略帶誇張的表情和身體(tǐ)語言給聽(tīng)衆更多存在感。