01.最一(yī)流的創業路徑，注定前無古人後無來者。

02.創業不能蠻幹，要等「大(dà)勢至」。

03.在不同行業的創業裏，資(zī)本可能是催化劑、助燃劑、或主力燃料。

04.創業公司的一(yī)個基本特征，就是不能指望進入「自動巡航」狀态。

05.「有什麽，要什麽，舍什麽」這三個問題，對個人對公司都極重要。

06.對創業者來說，「不服輸」是一(yī)種優良品質，「願賭服輸」是另一(yī)種。

07.作爲CEO，我(wǒ)要爲這個公司裏發生(shēng)的一(yī)切事情負責，我(wǒ)更要爲這個公司裏該發生(shēng)，但卻沒發生(shēng)的事情負責。

08.參觀好公司是一(yī)種極其有效的學習方法，值得花時間、花錢，甚至花股份。最著名的例子:79年12月，喬布斯爲了換取參觀施樂PARC的機會，給施樂以100萬美元買 10萬股蘋果pre-IPO股票(piào)的權利。80年12月，蘋果上市，這筆股票(piào)值1700萬美元。蘋果得到的則是劃時代的圖形界面創意。

09.在創業創投領域有個永恒的話(huà)題，市場和團隊哪個更重要？這和哲學領域“唯物(wù)主義和唯心主義哪個更正确”的問題是一(yī)脈相承，本質相通的。沒有簡單的對錯之分(fēn)，而是看問題的角度不同。市場/唯物(wù)是由外(wài)而内，團隊/唯心是由内而外(wài)。

10.創業幾年，我(wǒ)對1949年之前的共産黨人越來越佩服。和政治理念無關，純粹是對他們能在那種艱苦的環境下(xià)，生(shēng)存并壯大(dà)起來覺得簡直不可思議。

11.連科學尚且如此，何況創業:普朗克說過，科學裏的榮耀歸功于第一(yī)個說服了世界的人，而不是第一(yī)個想到的人。  

12.我(wǒ)們犯了很多錯誤，交了很多學費(fèi)才知(zhī)道了這個世界沒有神話(huà)，隻有一(yī)些很樸素的道理：便宜的打敗貴的，質量好的打敗質量差的，認真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽的打敗沒信譽的......

13.索羅斯說重要的不是做出正确判斷的頻(pín)度，而是做出的正确判斷的量級。巴菲特說自己一(yī)生(shēng)做對的決定不過十來次。

14.戰略上打持久戰，戰術上打殲滅戰。

15.據說，紅杉的投資(zī)原則是Bet on the racetrack, not the jockey。直譯過來就是“賭賽道，不賭賽手”，但我(wǒ)更喜歡孫子的說法“求之于勢，不責于人”。

16.創新過程中(zhōng)目标的重要性，幾乎是如何高估都不過分(fēn)。哥倫布不見得是同時代航海技術最好的船長，裝備也不出衆，他最大(dà)的優點就是敢一(yī)路往西開(kāi)，雖然是基于錯誤的目标「xx距離(lí)之後就從另一(yī)個方向到印度了」，但至少他有個目标。哥倫布首航之後，那條航海線路立刻就變得很常規了，因爲已經有一(yī)個清晰目标。

17.有些 CEO 是主演，有些 CEO 是導演，有些 CEO 是制片人，也有些 CEO 是化妝師。

18.卧倒是比踢正步更有實用價值的技能，對戰士來說。

19.敢想、肯幹、會算賬。

20.實事求是，力行正道。