偶然發現身邊的人都開(kāi)始創業，仿佛自己不抓住創業的好時機，就要失去(qù)很多緻富機會。于是：稍有資(zī)産的小(xiǎo)夥伴就想自己創業，沒多少資(zī)産的小(xiǎo)夥伴也去(qù)衆籌開(kāi)店(diàn)。

其實，現在很多創業者的目的并不明确，大(dà)多人創業是迫于生(shēng)存的壓力，希望通過事業的成功創造财富，實現财務自由。因此，很多創業者在創業之初極具盲目性，爲創業而創業，進入什麽行業，以什麽模式來盈利，用什麽樣的策略來發展都是一(yī)片茫然。這些盲目創業的行爲，導緻每年新創辦的企業至少有60%在一(yī)年之内倒閉，倒閉的主要原因是過多的注重外(wài)部因素，忽視了内部的經營和管理。對于創業本身，我(wǒ)有四個觀點：

1. 不要祈求一(yī)次成功，遊戲心态，輸了再來

很多人把創業搞得太嚴肅。每個禮拜，堵在新東方大(dà)樓和洪泰基金門口的創業者不在少數，很多人精神緊張，這是非常危險的信号，因爲他們沒有放(fàng)松的心态。

阿裏巴巴是馬雲的第五個公司，前四個都失敗了。當年他拉着十八羅漢宣布做阿裏巴巴的時候，很多人并不情願掏錢入股。但馬雲很放(fàng)松，他堅信阿裏巴巴必然會成爲世界級的大(dà)公司，而且他有輸了可以再來的心态。

創業者要搞清楚，激情和鑽牛角尖是兩個不同的概念，缺少輸了再來的心态是不行的。不要祈求創業一(yī)次成功，一(yī)次成功通常做不到，做到的話(huà)也隻是個小(xiǎo)公司。

就拿我(wǒ)自己來說，我(wǒ)就是創業一(yī)次成功的，新東方現在市值100多億美元，而阿裏巴巴現在市值5000多億美元。所以說創業者不用怕第一(yī)次創業不成功，雖然失敗過，但是後面可能赢得會更多。

2. 少談情懷，多談商(shāng)業模式，堅持嘗試

創業者還沒爲社會做貢獻就談情懷，是沒有任何用處的。創業者需要實實在在想一(yī)下(xià)自己的商(shāng)業模式，找到認可你商(shāng)業模式的人，找到願意投資(zī)你的人，讓自己先活下(xià)去(qù)，這是首先要考慮的事。

現在有的創業者拿了投資(zī)人的錢，一(yī)個禮拜後先将辦公室擴大(dà)了三倍，我(wǒ)問這是幹什麽，他說爲了吸引更多的投資(zī)人。還沒有解決活下(xià)去(qù)的問題，就想解決面子問題，這樣的公司我(wǒ)是不會投的。在我(wǒ)看來，創業項目是什麽不重要，重要的是這個人是否靠譜。最初的投資(zī)人就是挑人，這個人穩重靠譜，有團隊精神，就是我(wǒ)們看重的對象。

3. 不要跟風，商(shāng)業模式要獨樹(shù)一(yī)幟，差異競争

現在中(zhōng)國有300多家公司做線上英語外(wài)教口語輔導，這确實是一(yī)個很大(dà)的市場。但既然這麽多人去(qù)跟風，能不能取勝就成了問題。爲什麽不去(qù)尋找一(yī)個可能還沒有人做的，或者做的人比較少的，或者還沒有完全打開(kāi)的，或者可以颠覆的商(shāng)業模式來做呢？拿新東方來講，當年用了三年的時間才打拼成中(zhōng)國最大(dà)的外(wài)語教育培訓機構，這就是我(wǒ)們打發差異化的結果——對手天天打廣告，而我(wǒ)天天辦講座；對手做各種宣講會，而我(wǒ)專注給學生(shēng)上課。

高科技發展背景下(xià)，差異化競争越來越複雜(zá)，這個時候，我(wǒ)們更應該靜下(xià)心來想一(yī)想，怎樣用最省錢的方法把客戶挖過來。

4. 切勿一(yī)人打天下(xià)，主導局面，組建強大(dà)隊伍

我(wǒ)知(zhī)道有一(yī)家估值十幾億的公司，因爲幾個創始人打架快把公司打沒了。一(yī)個創業公司有内部糾紛很正常，新東方就是幾個合夥人打架打出來的，但面對重大(dà)的矛盾我(wǒ)從來沒有失去(qù)過主導權，因爲大(dà)家都知(zhī)道如果俞敏洪走了，新東方就完蛋了。

無論怎麽打，俞敏洪都要留下(xià)來好好幹活，給大(dà)家賺錢，這是大(dà)家共同遵守的底線。所以，如果非要争個你死我(wǒ)活，甯可把公司弄沒了也要把對方弄死，這就很麻煩了。估值十幾億的公司最後打沒了，這是多大(dà)仇恨呢？

避免這種情況出現的唯一(yī)辦法就是一(yī)開(kāi)始要有個主導者，遇到有争議的問題，最終由主導者說了算。我(wǒ)們不能學項羽一(yī)個人打天下(xià)，要學劉邦，他和團隊中(zhōng)的韓信、張良也打架，但劉邦是絕對處于領導地位的。