第一(yī)是遠見，第二是布局，第三是資(zī)源，第四是人才。這四者缺一(yī)不可。

企業的生(shēng)生(shēng)死死是一(yī)個常态，在生(shēng)死中(zhōng)大(dà)浪淘沙，最後淘出來的是最偉大(dà)的企業。成功與失敗之間，最關鍵的區别就是創始人有無遠見。

世界上最成功的企業，其創始人無一(yī)不是具備夢想和遠見的。比如任正非，當所有的人都在倒賣外(wài)國技術的時候，他居然把自己賺的第一(yī)筆錢全部投到研發中(zhōng)去(qù)，到最後彈盡糧絕，終于收獲了研發成果。當時中(zhōng)國不用他的産品，他就跑到南(nán)斯拉夫做成了第一(yī)單，任正非之所以敢于走出去(qù)，是因爲他是學語言出身的，很早就學了三門外(wài)語，所以說企業家的才能和遠見跟企業的發展是有密切關系的，任正非的起步就已經奠定了華爲成爲世界公司的基礎。

有了遠見以後，企業需要通過布局一(yī)點一(yī)點累積自己的勢能。布局不同了，資(zī)源和人才的使用也會發生(shēng)相應的變化，任何一(yī)個企業都是這樣，遠見、布局、資(zī)源和人才是其發展最重要的要素。做企業就像建造大(dà)壩，把這四大(dà)要素攔起來，水位就會變得越來越高，四大(dà)要素積累得越高，競争實力就越強，這就是勢能累積的過程。