1、關注核心用戶真實有效的需求，也要關注競争對手

客戶和客戶的需求貌似很多，那些願意付費(fèi)給你的優質客戶的需求，才是真實有效的需求：更多的時候，隻是客戶想找你免費(fèi)了解一(yī)些行業情況把自己的事情做好非常重要，不要被競争對手的動向擾亂心神;同時又(yòu)要避免閉門造車(chē)，要注意學習借鑒競争對手的經驗教訓

2、一(yī)個企業要發展壯大(dà)，需要雄厚的資(zī)金，行業領先的技術，先進有效的管理，四通八達的銷售網絡，協同配和的人才團隊……

資(zī)金，技術，管理，銷售，人才等都在關鍵人物(wù)的手裏！

21世紀，最重要的是人才，關鍵人物(wù)，有效人脈資(zī)源的重要性毋庸置疑！

站到老闆的角度，總希望員(yuán)工(gōng)多幹活，少拿工(gōng)資(zī)，先出業績，再提工(gōng)資(zī)績效;但是關鍵核心人員(yuán)是稀缺資(zī)源，許多公司都在争奪！

3、關于管理

這個事情歸誰“管”，“管”關鍵是一(yī)個職責權限的事情，馬雲創業前三次都失敗了，後來蔡崇信加盟阿裏巴巴，給阿裏巴巴的十八個，每人簽訂了中(zhōng)英文合同，每個人的職責權限劃分(fēn)清楚後，阿裏巴巴走上了發展的正規！

  “理”，要把公司發展戰略，業務模式，管理制度，技術路線，人才梯隊等梳理清楚！

4、KPI績效考核

能考核的隻是幾個關鍵指标；

一(yī)個和尚挑水喝(hē)，兩個和尚擡水喝(hē)，三個和尚沒水喝(hē)；

沒考核不行，考核太細也不行，考核也是巨大(dà)的管理成本甚至内耗。

5、關于創新

颠覆型的創新非常難，在原有基礎上做30%左右的優化改進：成本可控，風險可控，能比競争對手領先半步或者一(yī)步就很好

6、術業有專攻

老闆做好公司發展戰略，知(zhī)人善任。

7、有些潛在的戰略業務

沒有合适的人，或者合适的合作夥伴，可以做一(yī)些準備工(gōng)作，遇到合适的人，在合适的時機啓動項目。