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一(yī)、供應商(shāng)考核主要有哪些項目?
采購人員(yuán)通常從價格、品質、交期交量和配合度(服務)幾個方面來考核供應商(shāng),并按百分(fēn)制的形式來計算得分(fēn),至于如何配分(fēn),各公司可視具體(tǐ)情況自行決定:
1. 價格:根據市場同類材料最低價、最高價、平均價、自行估價,然後計算出一(yī)個較爲标準、合理的價格。
2. 品質:
A、批退率:根據某固定時間内(如一(yī)個月、一(yī)季度、半年、一(yī)年)的批退率來判定品質的好壞,如上半年某供應商(shāng)交貨50批次,判退3批次,其批退率=3÷50×100%=6%,批退率越高,表明其品質越差,得分(fēn)越低。
B、平均合格率:根據每次交貨的合格率,再計算出某固定時間内合格率的平均值來判定品質的好壞,如1月份某供應商(shāng)交貨3次,其合格率分(fēn)别爲:90%、85%、95%,則其平均合格=(90% + 85% + 95%)÷3=90%,合格率越高,表明品質越好,得分(fēn)越高。
C、總合格率:根據某固定時間内總的合格率來判定品質的好壞,如某供應商(shāng)第一(yī)季度分(fēn)5批,共交貨10000個,總合格數爲9850個,則其合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%,合格率越高,表明品質越好,得分(fēn)更高。
3、交期交量:交貨率=送貨數量÷訂購數量×100%,交貨率越高,得分(fēn)就越多。
逾期率:=逾期批數÷交貨批數×100%,逾期率越高,得分(fēn)更少;逾期率越長,扣分(fēn)越多;逾期造成停工(gōng)待料,則加重扣分(fēn)。
4、 配合度(服務):配合度上,應配備适當的分(fēn)數,服務越好,得分(fēn)越多。
将以上三項分(fēn)數相加得出總分(fēn),爲最後考核評比分(fēn)數,以此來考核供應商(shāng)的績效。
二、供應商(shāng)評估主要有哪些控制要點?
通常供應商(shāng)評估的控制要點主要有以下(xià)幾個方面:
1. 供應商(shāng)的安選及選擇條件。
2. 供應商(shāng)的品質保證能力的調查。
3. 供應商(shāng)的樣品品質鑒定。
4. 供應商(shāng)評估内容及步驟的确定。
5. 供應商(shāng)評估結論的審核與批準。
6. 合格供應商(shāng)的批準。
7. 合格供應商(shāng)檔案的建立。
8. 合格供應商(shāng)的供貨情況定期監督與考核。
9. 根據供應商(shāng)定期考核情況,進行優勝劣汰或輔導。
10.監督以及發現問題的處置。
三、對供應商(shāng)的控制方法主要有哪些?
對衆應商(shāng)的控制可根據物(wù)料采購金額的大(dà)小(xiǎo),對供應商(shāng)進行ABC分(fēn)類,好分(fēn)重點、一(yī)般、非重點供應商(shāng),然後根據不同供應商(shāng)按下(xià)列方法進行不同的控制:
1. 派常駐代表。
2. 定期或不定期到工(gōng)廠進行監督檢查。
3. 設監督點對關鍵工(gōng)序或特殊工(gōng)序進行監督檢查。
4. 成品聯合檢驗,可以由客戶會同采購人員(yuán)一(yī)同到供應商(shāng)處實施聯全檢驗。
5. 要求供應商(shāng)及時報告生(shēng)産條件或生(shēng)産方式的重大(dà)變更情況(如發包外(wài)協等)。
6. 組織管理技術人員(yuán)對供應商(shāng)進行輔導,使其提高品質水平,滿足公司品南(nán)要求。
7. 由供應商(shāng)提供制程管制上的相關檢驗記錄。
8. 進貨檢驗。
四、選擇合格的供應商(shāng)有哪些方法?
合格的供應商(shāng)應具備提供滿足規範、圖樣和采購文件要求的産品的能力,選擇評價合格供應商(shāng)的方法通常有:
1. 供應商(shāng)生(shēng)産能力的評價。
2. 供應商(shāng)品質保證體(tǐ)系的現場評價。
3. 産品樣品的評價。
4. 對比類似産品的曆史情況。
5. 對比類似産品的檢驗與試驗結果。
6. 對比其他使用者的使用經驗。