01 得人者得天下(xià)

古人雲：“善用人者能成事，能成事者善用人。” 《孟子•離(lí)婁上》說：‘得人心者得天下(xià)’。唐太宗李世民的用人之道是“君子小(xiǎo)人，各按其位。”智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。無智、愚、勇、怯，兼而用之。一(yī)個公司最寶貴的資(zī)産不是理念，更不是宏大(dà)的規劃，而是人。人是決定事業成敗的關鍵因素。然而，在一(yī)個躁動的時代，想找到一(yī)個穩定的人才何其難也？更别談得人心。

02 人才流失是最大(dà)的成本

幾乎所有的企業都缺人。很多企業死不是死在對手手裏，不是死在市場競争中(zhōng)，而是死在“内耗”上，死在自己人的手裏。很多企業人才流失率都比較嚴重，老闆也經常很“郁悶”。身邊順手的員(yuán)工(gōng)太少，最想要的員(yuán)工(gōng)又(yòu)招不到。經過多年曆練好不容易培養出來的人才，要不被挖走了，不要就自己創業了。一(yī)個企業的人才頻(pín)繁流動，将是企業最大(dà)的成本。

03 太自負難找合夥人

創始人太自負、太自我(wǒ)，别人的意見根本聽(tīng)不進去(qù)的話(huà)，很難找到合夥人。很多人不願意放(fàng)棄“權威”，希望通過“權威”來獲得在他人面前的地位。自我(wǒ)的人往往都很自私。過分(fēn)看重自我(wǒ)，萬事都要以我(wǒ)爲中(zhōng)心，肯定是難成大(dà)事的。即使你是領導，需要作決策，需要統領衆人，也要用平常心待之。心地寬容，生(shēng)活在光明的心境中(zhōng)，擁有平和而甯靜的心，才能更加受到敬仰和愛戴。

04 怎樣找到好的合夥人？

1）企業必須建立人才蓄水池。企業必須要構建一(yī)種開(kāi)放(fàng)的機制，任人唯賢，唯才是用。從一(yī)開(kāi)始規劃到物(wù)色找尋，再到培訓與考核，最後到人才輸出都要經過詳細的安排。有了蓄水池就可以不斷放(fàng)大(dà)人才的數量和質量，擇優選拔，切忌将就。

2）建設自己的合夥人模式。無論是新成立的公司還是已經成立的公司，在着手進行推動合夥人制度的時候，必須要構建一(yī)套合夥人模式。例如如果全員(yuán)持股，那麽怎麽持有，不僅考慮到當下(xià)，還要考慮到未來股權關系。不僅給予股份，還要有考核和獎懲制度。如果幾個人共同擁有公司，不僅要考慮到如何協作，還要考慮到制定何種原則，讓大(dà)家有原則、有規矩、有紀律。進入和退出機制要設定好，防止扯皮和出現矛盾，并特别設定好如何分(fēn)錢的問題。利益分(fēn)配非常重要，稍有不慎，就會産生(shēng)矛盾。賺錢的時候怎樣，虧錢的情況下(xià)怎樣等等。

3）進行過渡式的嘗試。一(yī)旦現在還不能滿意，也可以采用過渡期嘗試性合作，一(yī)切不定死，但話(huà)要說明白(bái)，要把未來講清除。并在這個過程中(zhōng)對合夥人進行觀察和考核，從而再做出決定。當然，也是相互考核，相互磨合。

4）能出錢盡量出錢。根據實際情況來權衡是否要出錢。有的企業直接給予員(yuán)工(gōng)股份，不需要合夥人出錢。一(yī)般來講，條件允許，能出錢的合夥最重要，合夥人也最重視。相反，往往人們對不出錢就能得到的東西未必真正珍惜。

總之，找到好的合夥人不容易，而好的合夥人會比老婆更懂你。相互尊敬、相互學習，相互促進，既有規矩又(yòu)有情懷，這是最好的合夥人。