一(yī)般企業股改有以下(xià)三個重要因素需要注意：

1）企業沒有錢，需要融資(zī)；

2）企業是結構化經營，需要多元人才；

3）企業需要上市，提高利潤總值，減少分(fēn)錢。

其中(zhōng)這裏面不包括爲了業績提升，因爲業績提升的方法是很多的，與股改本身并不是直接性聯系。

首先，企業創業時，沒有錢，那我(wǒ)們就要融資(zī)，也就是你借不到錢，你就要融錢，隻有融錢才會有速度，才會把機會變成流量，時間。我(wǒ)們一(yī)方面給員(yuán)工(gōng)一(yī)定的股權，這樣工(gōng)資(zī)也會少一(yī)些，因爲大(dà)家共同創業。而員(yuán)工(gōng)股價靠什麽提升？是靠融資(zī)。幾輪下(xià)來，股價增長上十倍，這時員(yuán)工(gōng)的股價也高了，達到了共同發展的目标。如果股改了，但沒有融資(zī)，那股改的意義就不大(dà)

其次，企業經營的行業很重要，有的行業，是以人合爲導向，也就是有人才有成功。比如高科技公司，大(dà)部分(fēn)是結構化經營，在創業時，你不股權激勵，就要給高工(gōng)資(zī)，結果燒錢燒到沒辦法，你不股改都不行，所以科技公司，合夥人公司等一(yī)般最早就會股改。

再次，有的企業一(yī)開(kāi)始規劃就要走上市路線，帶着大(dà)家一(yī)起上市，這是靠夢，有了這個夢，相同的人才會走到一(yī)起，有了這個夢，高品質的人才才會留下(xià)來，否則隻有喜歡金錢的人留下(xià)來，會給這個公司帶來很大(dà)的阻力的。

最後，有的公司爲了管理系統的建立，就優選幾位（一(yī)般是3-5倍），老闆進行股權激勵，說白(bái)了就是抱團創業，這樣創業的好處是高層穩定了，不好的地方是如果大(dà)家成長不一(yī)樣了，股權問題就會成爲公司發展的阻力了。

衆所周知(zhī)，股改與分(fēn)紅不同，分(fēn)紅與薪酬又(yòu)不同。有很多企業家在開(kāi)會時說給大(dà)家股改，其實隻是分(fēn)紅股，并不是注冊股，但由于對股權并不是很了解，就容易造成很大(dà)誤解。我(wǒ)們對員(yuán)工(gōng)有關股權收益共分(fēn)爲三級：

1：注冊股權（有注冊，有分(fēn)紅）；

2：期權轉注冊股權（先分(fēn)紅，考核後再注冊）；

3：分(fēn)紅股權（隻有分(fēn)紅）。

這三個，好處壞處清晰：關鍵是要看你的行業，你的結構與目标。從法律上來看，要想拿到注冊股，确實是需要出錢或出産權的，光出人，是不可能拿到的。而現在市場流行一(yī)股風，說不分(fēn)股就不行了，不分(fēn)股的企業就不是好企業，這是對企業經營的對大(dà)的誤解。

我(wǒ)們得明白(bái)：一(yī)個人的股權是私權利，不是公權利，股權是不能要的，并且别人給，也要有法律程序。但期權就不同了，期權，就是轉成注冊股之前，我(wǒ)們可以有很多種操作辦法，比如：對賭拿到股權，比如分(fēn)紅後把一(yī)部分(fēn)收益轉成股權，比如超出業績後老闆獎勵。期權一(yī)般的期限也得3-5年，沒有這個時間，不太可能拿到股權。

如果認爲改革還是有點難，那還是先分(fēn)紅好了，其實分(fēn)紅才是讓業績提升的關鍵因素。股改不是一(yī)般企業能做的，因爲準備太複雜(zá)了，如： 财務的規範、稅務的合規、與企業原股東的同頻(pín)素質人選的選擇、時機和方式等。

首先，如果财務不合格，那就不要改，因爲财務不好，帳算不清晰，哪個是公，哪個是私，這是很難的一(yī)個事。很多老闆是不考慮這一(yī)點的，一(yī)個員(yuán)工(gōng)在做經理人與做股東，對公司的要求是不一(yī)樣的，很多企業家，在員(yuán)工(gōng)沒有股改前，沒有什麽問題，而改完後，發生(shēng)了新股東矛盾，就有了問題。

其次，稅務不合理，到新員(yuán)工(gōng)再進來，再進行稅務改革就難了，因爲很多人是求利的，是不想給國家上稅的，這樣就出事了，人人都想利最大(dà)，最後原老闆擔當責任。

第三，也最爲重要，股東要求同頻(pín)，要求追求理念一(yī)緻，差别太大(dà)，問題就最大(dà)。同頻(pín)思維是最好的人際經營哲學，隻要你的股東成本差别太大(dà)，你就能想象到将來的問題有多大(dà)。

第四，改革太早，高素質的人可能以後就沒有機會，改革太晚，會失去(qù)行業機會，最好的改革機會就是人力資(zī)源對利潤貢獻最好的時機。

第五，也就是方式、方法不要超過三個，我(wǒ)認爲就現金購買+貸款購買+對賭，夠了。