中(zhōng)國有數千萬的企業小(xiǎo)老闆，一(yī)直在上演着“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，爲什麽最後能真正成爲企業家的小(xiǎo)老闆寥寥無幾，大(dà)量的中(zhōng)小(xiǎo)企業卻在2～3年内夭折？細細想來，問題的症結其實在于“小(xiǎo)老闆”與“企業家”認知(zhī)的差異。

一(yī)、小(xiǎo)老闆和企業家的不同之處

小(xiǎo)老闆的經營一(yī)樁一(yī)件講的是短線，所以他們隻是把目标放(fàng)在眼前，今天我(wǒ)能掙到多少錢，明天我(wǒ)能掙到多少錢；而做企業是長線，講究的是系統工(gōng)程，所以企業家必須把目标放(fàng)在心裏，這個三年我(wǒ)能達成什麽目标，下(xià)個五年我(wǒ)能達成什麽目标。

1、小(xiǎo)老闆精于個人機巧的發揮，着力于做事；企業家專注打造組織的力量，着力于做人。

2、小(xiǎo)老闆能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續發展的張力；企業家不但能謀事，更注重營造企業持續發展的勢。

3、小(xiǎo)老闆善于捕捉機會，抓住某個點上的好處攫取。企業家長于謀局，長于對整體(tǐ)利益把握。

4、小(xiǎo)老闆将利益裝入個人腰包，樂于個人消費(fèi)，還有爲取樂而一(yī)擲千金的爽氣；企業家樂于投資(zī)，将企業變成一(yī)艘供大(dà)家依靠而遠行的大(dà)船。

5、小(xiǎo)老闆信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個紅包拍着肩膀：兄弟(dì)，好好幹，虧待不了你。而社會責任感與他無關。企業家崇尚功德，功德志(zhì)在大(dà)家福利社會，讓更多的人受益，受大(dà)益，負有爲社會創造财富的使命感。精明的小(xiǎo)老闆多自負，常常得意生(shēng)就一(yī)個透靈的腦瓜；智慧的企業家多自信，因爲學習與創新支撐着腦瓜的靈透。小(xiǎo)老闆在商(shāng)品買賣中(zhōng)取酬，眼睛隻盯利益，隻琢磨如何與對手摔跤；企業家博弈市場，講大(dà)勝以德，擁有整合資(zī)源、合作共赢的心胸和包容的雅量。

6、心态平和，每逢大(dà)事有靜氣是企業家的風範；風風火(huǒ)火(huǒ)一(yī)驚一(yī)乍，别人的成就常常打破他心中(zhōng)的平衡，這是小(xiǎo)老闆的作派。

7、小(xiǎo)老闆見人談義氣，拍腦門，憑心情做事；企業家遇事講規則，緻力營建現代企業規範管理。

8、爲什麽企業家的想法稱戰略，因爲想得大(dà)，想得深遠，攤子大(dà)了牽一(yī)發而動全身。小(xiǎo)老闆的想法稱點子：因注重實用，針對性強，賺一(yī)單算一(yī)單。

9、企業家爲了打造企業永續經營的根基，就去(qù)構建企業文化。小(xiǎo)老闆把生(shēng)意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業文化，結果是東施效颦、邯鄲學步。

二、小(xiǎo)老闆如何成長爲企業家

小(xiǎo)老闆和企業家就有天然的鴻溝，企業家不是天生(shēng)的企業家，而是由小(xiǎo)老闆成長起來的。小(xiǎo)老闆想入流企業家行列，首先得過一(yī)個自身修養的坎。假如邁不過去(qù)，其實也無妨，就老老實實做個小(xiǎo)老闆也不錯，切忌附庸風雅，邯鄲學步。

但是，要真想成爲一(yī)名真正成功的企業家，從小(xiǎo)老闆成長爲企業家，你必須具備優秀的領導才能、自強不息的拼搏精神、不斷完善的知(zhī)識體(tǐ)系、強烈的社會責任感，同時對企業進行專業化管理，對市場進行科學化管理，對人才進行人性化管理。不斷超越自己，提升自己。小(xiǎo)老闆成長爲企業家，是一(yī)個巨變的過程，并非所有的小(xiǎo)老闆都能過度到企業家，但至少要朝這個方向努力。