1、管理的要義在于信任和支持。信任，不是要把你的人放(fàng)在重要的崗位上，而是要确信你放(fàng)在重要崗位上的都是正确的人。支持，不是給一(yī)個支架，讓所有人都保持在一(yī)個固定的位置上，而是要給一(yī)個支點，引導所有人持續改進自己，并且得到足夠的空間自由馳騁。

2、願景，不應該僅僅是願望中(zhōng)的景色。相反，更應該是一(yī)個持續的警惕自我(wǒ)、警醒自我(wǒ)的意願。時時刻刻對自己反躬自問，确認自己每天是否沿着正确方向，付出了正确。願景是一(yī)個标杆，是一(yī)個量角器，而不應該僅僅是一(yī)個宏偉藍(lán)圖。

3、企業，一(yī)個正确的企業，應該是一(yī)個生(shēng)來就擁有強烈企圖成就大(dà)業的組織。一(yī)個企業，如果沒有宏圖大(dà)志(zhì)，而将對利潤的追逐作爲自己唯一(yī)，那麽一(yī)定很難長久。一(yī)個真正偉大(dà)的企業，一(yī)定是在誕生(shēng)之際就有了追求卓越的激情的組織，一(yī)定是在誕生(shēng)之際就有了基業常青的執着的組織，一(yī)定是在誕生(shēng)之際就有了從優秀到卓越的勇氣的組織。

4、世人常謂：兵者，詭道也。意思是說在激烈的戰場中(zhōng)，一(yī)個優秀的将領一(yī)定是一(yī)個善于使用各種詭詐的天才。然而，如果你想在商(shāng)場中(zhōng)獲勝，那麽你就必須趁早這個念頭。詭者，言危也；道者，首走也。言爲則首走。一(yī)個人如果永遠隻知(zhī)道危言聳聽(tīng)，最後的結果必然是身首異處。在商(shāng)場如是，在兵場同樣如是。

5、在商(shāng)場中(zhōng)，一(yī)個人必須要擁有道德，必須知(zhī)道自己到底應該得到什麽，不應該得到什麽。現實中(zhōng)，身敗名裂的并不是那些沒有的平庸之人，反倒是那些有了不正确的轟烈之人。由此可見，正确認清自己能力的底線，不妄求不可能屬于自己的際遇，對一(yī)個企業家而言至關重要。

6、境界，管理者的境界，不是在于知(zhī)道自己到底能夠做什麽，而更在于知(zhī)道自己到底不能夠做什麽。不是在于知(zhī)道自己比多少人更加威風八面，而更在于知(zhī)道自己到底可以爲多少人提供幫助。管理者的敏銳，使得者總要比身邊所有人更早發現問題，更得界定問題，至于到解決問題的時候，反倒要虛己，要敢于将自己騰出來，放(fàng)膽給周圍人，讓他們能夠更好、更完備得展示自己。

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