1．兩隻刺猬

        兩隻困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一(yī)起。可因爲各自身上都長着刺，于是它們離(lí)開(kāi)了一(yī)段距離(lí)，但又(yòu)冷得受不了，于是湊到一(yī)起。幾經折騰，兩隻刺猬終于找到一(yī)個合适的距離(lí)：既能互相獲得對方的溫暖而又(yòu)不緻于被紮。 

　     刺猬法則就是人際交往中(zhōng)的心理距離(lí)效應。領導者要搞好工(gōng)作，應該與下(xià)屬保持親密關系，這樣做可以獲得下(xià)屬的尊重。與下(xià)屬保持心理距離(lí)，避免在工(gōng)作中(zhōng)喪失原則。  

       2．北(běi)風和南(nán)風 

      　北(běi)風和南(nán)風比威力，看誰能把行人身上的大(dà)衣脫掉。北(běi)風首先來一(yī)個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大(dà)衣裹得緊緊的。南(nán)風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因爲覺得春意上身，始而解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大(dà)衣，南(nán)風獲得了勝利。 

　      這則寓言形象地說明了一(yī)個道理：溫暖勝于嚴寒。領導者在管理中(zhōng)運用南(nán)風法則，就是要尊重和關心下(xià)屬，以下(xià)屬爲本，多點人情味，使下(xià)屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去(qù)掉包袱，激發工(gōng)作的積極性。  

      3．老虎的孤獨 

     　作爲森(sēn)林王國的統治者，老虎幾乎飽嘗了管理工(gōng)作中(zhōng)所能遇到的全部艱辛和痛苦。它終于承認，原來老虎也有軟弱的一(yī)面。它多麽渴望，可以像其他動物(wù)一(yī)樣，享受與朋友相處的快樂；能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告。 

     　它問猴子：你是我(wǒ)的朋友嗎(ma)？ 

     　猴子滿臉堆笑着回答：當然，我(wǒ)永遠是您最忠實的朋友 

     　既然如此，老虎說，爲什麽我(wǒ)每次犯錯誤時，都得不到你的忠告呢？ 

　     猴子想了想，小(xiǎo)心翼翼地說：作爲您的屬下(xià)，我(wǒ)可能對您有一(yī)種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應該去(qù)問一(yī)問狐狸。

　     老虎又(yòu)去(qù)問狐狸。狐狸眼珠轉了一(yī)轉，讨好地說：猴子說得對，您那麽偉大(dà)，有誰能夠看出您的錯誤呢？ 

　     和可憐的老虎一(yī)樣，許多主管也時常會體(tǐ)味到高處不勝寒的孤獨。由于組織結構上的等級制度，主管和部屬之間隔着一(yī)道深深的鴻溝。所有的部屬對你的态度，都像對待老虎一(yī)樣敬而遠之，因爲：指出你的錯誤容易，可萬一(yī)你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎(ma)？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等着看你的笑話(huà)！尤有甚者，個别員(yuán)工(gōng)可能等的就是你倒台的這一(yī)天，他正好可以取而代之。 

　     想要部屬指出主管的缺點或錯誤，必須滿足三個條件：第一(yī)，他能确信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作爲主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。