一(yī)、什麽樣的企業适合導阿米巴？

阿米巴經營模式具有普适性，适合任何行業，任何規模的企業導入，不同類型的企業、不同發展階段的企業導入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下(xià)幾種類型的企業效果會相對明顯：

　    1）産品多種類，多工(gōng)序或多元化經營的企業；

　    2）不能實時把握各生(shēng)産工(gōng)序利潤的企業；

　    3）企業擴大(dà)，不知(zhī)利潤增長點和虧損點的企業；

　    4）生(shēng)産管理成爲最大(dà)的瓶頸的企業；

　    5）現場浪費(fèi)嚴重、制造成本高的企業；

　    6）對客戶的要求不能做出快速反應的企業；

　    7）經營目标得不到保障的企業。

二、阿米巴經營模式給企業什麽改變？

1、變“混沌經營”爲 “精準經營”；

導入《經營會計》，使經營者能看清企業經營現狀，從而把握經營實态。 

2、變“人心多向”爲“上下(xià)同欲”；

确立共通的經營理念、使命與願景，讓員(yuán)工(gōng)看得見企業的前景與自己的未來，凝聚了人心。

3、變“方向迷茫”爲“方向準确”；

通過策略定位，讓企業找準了前進的方向。

4、變“權責不清”爲“權責對等”；

應對市場變化進行組織架構的調整，使企業的組織結構更加緊密、分(fēn)工(gōng)更加明确、責權一(yī)一(yī)對應， 一(yī)切行動有的放(fàng)矢。

5、變目标分(fēn)解的“博弈計劃”爲自主經營的“利潤計劃”；

進行年度經營計劃的策劃與制定。

6、變“寡人經營”爲“全員(yuán)經營”；

各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經營，各自對利潤負責。

7、變“市場屏蔽”爲“市場倒逼”；

實現内部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業内部。

8、變“人才匮乏”爲“人才濟濟”；

建立“二元制”的考評激勵系統，把好企業選人、育人、用人、留人四關，讓人才快速成長。

9、變“點上改善”爲“系統改善”。

最後通過業績分(fēn)析對整個企業的經營系統進行持續有效的循環改善，每天都在進步。