我(wǒ)們知(zhī)道，企業權利的安排是一(yī)個不斷調整的過程，沒有人知(zhī)道該怎麽做是最優的。所有那些給你答案的人，要麽是絕世高手，要麽就是絕世大(dà)騙子。因此，要讓“真正”的企業家精神得到保護，以讓企業良性發展！那麽我(wǒ)想具體(tǐ)說說：公司的權利，到底該如何分(fēn)配？

        先看一(yī)個案例：京東如何“虧”出了一(yī)片天？京東在美國上市後，你知(zhī)道劉強東有多少好處嗎(ma)？15.8%的股份，卻擁有80%的投票(piào)權，這是怎麽發生(shēng)的？
        根據2016年京東集團的财報，劉強東擁有兩種股份：A類股（class A）與B類股（class B）。A類股，與普通散戶的性質一(yī)樣，B類股，可以根據需要随時轉化成A類股，而且更重要的是，B股的每一(yī)股，擁有20票(piào)的投票(piào)權。
        劉強東擁有的A類股數量很少，但卻擁有更多的B類股，也就是說，他擁有的投票(piào)權是壓倒性多數的。這就是美國的一(yī)個常見情況，雙重持股。包括Google 、GroupOn 、Zynga、LinkedIn、Facebook、華盛頓郵報、Berkshire Hathaway等大(dà)公司，都是這種情況：創始人和團隊往往擁有比較多的B類股份，以便擁有更多的投票(piào)權，控制公司。劉強東等中(zhōng)國的互聯網大(dà)佬都要選擇去(qù)美國上市，大(dà)部分(fēn)也是這個原因。

        一(yī)、企業是否賺錢，一(yī)定是少數人的事！大(dà)家都成功了，那是瞎說，成功者永遠是少數。所以你一(yī)定要爬到頂上去(qù)。人類社會骨子裏就是一(yī)個金字塔式的結構，隻有極少數人爬到頂上，依據二八定律，分(fēn)的比較多。

        爲什麽說公司變成上市公司，搞不好離(lí)死更近？因爲一(yī)個很聰明的點子要跟蠢人去(qù)共同商(shāng)量，而且在蠢人都認爲可以的情況下(xià)才可以做。當蠢人都認爲可以做的話(huà)，你覺得這個事還掙錢嗎(ma)？所以隻有那個無知(zhī)者無畏的兄弟(dì)幹了，最後成了。當他想幹的時候，其實他也不知(zhī)道該怎麽幹，總而言之是不能像原來那麽待着，要永遠在路上。生(shēng)意就是一(yī)連串的偶然，要不斷地去(qù)試錯，不斷地去(qù)調整。

        二、散夥才是公司常态。爲什麽？因爲公司除了資(zī)本的聯合之外(wài)，還有人力的聯合。
        比如，在資(zī)本層面，我(wǒ)們兩個人可能是完全相同的，但在人力投入方面，你投入10%和我(wǒ)投入的20%可能是不相同的，我(wǒ)20%等價于你10% ，有可能嗎(ma)？此時你擁有20% ，是因爲你的人力資(zī)源看上去(qù)可能更值錢一(yī)點，可如果再過五年，他10%的人力資(zī)源可能價值更大(dà)。
這種情況下(xià)，如果搞不定，就會散夥。人力資(zī)本是不均制的。而且，我(wǒ)還有一(yī)個很重要的原則，不要跟朋友共同組建公司，沒有好下(xià)場，或者多數情況下(xià)沒有好下(xià)場，爲什麽？友情和利益是兩個系統。

       三、未來商(shāng)業競争的秘密。如果說，我(wǒ)們先前的競争是在标準化的産品上，接着是努力給大(dà)家提供差異化的産品，讓客戶選，同時增加售後服務等，那在未來，差異化的服務将是主導，而産品更多的是配角。
        爲什麽？因爲大(dà)數據可以幫忙了解到人的某種差異化需求。基于此，未來的組織應該是海葵型的組織。一(yī)線的人，是公司真正的擁有資(zī)源的決策者，客戶成爲你的同謀者。
        怎麽理解？以案例說明：裝修過房子的人都知(zhī)道，預算30萬，最後沒有50萬做不下(xià)來，這50萬是怎麽産生(shēng)的？
        你隻要一(yī)去(qù)工(gōng)地，經理就會圍着你說，這個瓷磚不錯，如果換成這個更好。其實這個你一(yī)聽(tīng)就買不起，然後接着，他會從那個降到一(yī)個中(zhōng)間價格的。即先把你的胃口吊上去(qù)，然後再把價格相對降下(xià)來，這個超1萬，覺得可以接受。緊接着，他又(yòu)告訴你甲醛可能超标，建議換一(yī)個，結果又(yòu)超了5000。最後，七加八加，30萬的預算有可能就變成50萬了。
        這就叫beyond contract，超越合約，不停的加碼，給你提供解決方案，滿足你的需求，開(kāi)發你的需求。而這一(yī)切的本質就是，把你所有的“保留價格”，全部掏出來。如果這個組織很有效，就會有無數像海葵的觸手那樣的團隊，而當他們翅膀硬了，會怎樣？單幹，這就是我(wǒ)們正在遭遇的。所以，當海葵型組織呈現出倒三角式的權力結構時，一(yī)線變得越來越重要。
        當擁有資(zī)源、擁有信息、擁有決策、擁有創業家精神的人越來越多的時候，一(yī)個企業能不能包容這些人？如果不能包容這些人，企業必将走到分(fēn)裂。如果包容這些人，企業該搭建怎樣的權力結構？同股不同權，不同權到什麽程度？用多少收益權去(qù)替代控制權？需要我(wǒ)們每個人去(qù)思考，基本前提就是保護企業家精神。

        總之：未來一(yī)定是一(yī)個群創時代 ，你要學會保護一(yī)群企業家的精神，保護一(yī)群人共同在頂端去(qù)戰鬥。