首先我(wǒ)們理解這個問題的時候，需要搞清楚什麽叫專家，專家是在某一(yī)領域有突出貢獻的，比如：采購專家，那是肯定是采購部門裏邊，最具有這個采購專業能力的技術專家，比如研發部裏，研發專家是在某個技術領域最能幹的，能解決别人解決不了的問題，這叫專家，那麽專家是否适合做部門的經理呢？

專家并不一(yī)定适合做管理，那麽做管理的人呢，一(yī)般來說也是不精通這項技術的，特别是跨部門的管理的話(huà)，一(yī)個人不可能說是精通所有部門的專業領域。

如果說把專家放(fàng)在一(yī)個獨立的個體(tǐ)領域，他還是得彙報于這個外(wài)行管理者，等于還是以外(wài)行來管理内行，那麽往往會出現技術細節上偏差，失之毫厘，謬以千裏，使得這個整體(tǐ)的效能發揮不了至最大(dà)，但是如果說讓一(yī)個專家成爲一(yī)個管理者的話(huà)，他往往會荒廢自己的專業技術，把所有的精力都放(fàng)在管人上面，且往往技術專家它并不會在管理上有突出的成效，這點是非常矛盾的。

所以呢，我(wǒ)們建議把專家放(fàng)在正職，把管理者放(fàng)在副職。那這樣的話(huà)可以充分(fēn)的調和技術方面前瞻性的領導以及事務性的領導。其次，如果是跨部門管理的話(huà)，在這個幾個部門當中(zhōng)，最重要的技術領域，技術專家應該放(fàng)在正職，通用的管理者放(fàng)在副職，這樣的話(huà)也會把把握好這幾個部門的整體(tǐ)的一(yī)個發展方向。