很多企業員(yuán)工(gōng)都存在團隊意識淡薄，行爲懶散，抗壓能力弱等等問題。

員(yuán)工(gōng)有這樣的工(gōng)作态度是因爲哪些原因造成的？必須要通過溝通來了解員(yuán)工(gōng)所存在的問題。曉之以理，動之以情，管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通，幫助員(yuán)工(gōng)解決問題，排除顧慮，意識到團隊的重要性，讓員(yuán)工(gōng)都認識到隻有團隊好了，自己得到的回報才會更好。

給員(yuán)工(gōng)一(yī)個展示的舞台，讓他們在曆練中(zhōng)成長。

讓團隊成員(yuán)都明确目标方向，明确價值觀，明确自己的崗位職責權力。讓團隊成員(yuán)明确他們聚集在一(yī)起的原因，需要一(yī)起做些什麽事情，用大(dà)家都認同的行爲方式，讓大(dà)家都必須遵守的“規則”去(qù)執行，讓他們明白(bái)自己的崗位是什麽，應該承擔的責任是什麽，擁有什麽樣的權力，應該爲團隊做些什麽，避免他們做事推诿。

對于不認同團隊目标的成員(yuán)，要妥善處理。

要爲團隊執行整體(tǐ)目标，分(fēn)解到每個團隊成員(yuán)的目标，善用績效考核讓他們對完成的時間、完成的進度、完成的結果有一(yī)緻的認識。讓他們清晰團隊的計劃和分(fēn)工(gōng)，管理者要善用績效考核和激勵員(yuán)工(gōng)措施，讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道自己應該達到什麽樣的工(gōng)作标準，有什麽獎勵。

利用好獎懲機制，可以極大(dà)地調動員(yuán)工(gōng)的積極性。

加入積極向上的新團隊成員(yuán)，激發團隊的士氣。新人的朝氣蓬勃、積極主動有助于給懶散的團隊氛圍增加一(yī)些不一(yī)樣的氣氛，激發團隊整體(tǐ)的士氣，活躍工(gōng)作氣氛，也是幫助調整團隊氛圍的重要途徑。

創造良好的工(gōng)作氛圍，可以增加員(yuán)工(gōng)的幸福感。