正職五管好：

一(yī)是管思路。思路決定出路。偉人曾說：“領導者的責任歸結起來，一(yī)是出主意，二是用幹部。”“出主意”就是出思路，作決策，是一(yī)把手的主要職責。作決策要充分(fēn)發揚民主，集思廣益，博采衆長，廣納善言，防止個人專斷和軟弱渙散。要科學決策，防止拍腦袋、想當然、主觀武斷。

二是管幹部。管幹部就是管幹部的培養、選拔、使用和舉薦。毛澤東同志(zhì)說過：“政治路線确定之後，幹部就是決定的因素。”能否選好、用好人，既事關發展，也關系到單位出不出問題。

（1）培養幹部要揚長補短。“尺有所短，寸有所長”，每個人都有長處和短處。培養幹部不但要揚其所長，更要補其所短。這樣更有利于幹部自身的全面發展。

（2）使用幹部要揚長避短。陳雲說過：“在革命隊伍裏，無一(yī)人不可用。”所以“善用物(wù)者無棄物(wù)，善用人者無廢人”。唐太宗曾說：人的才能，各有所長，君子用人，就如同用器皿一(yī)樣，大(dà)材大(dà)用，小(xiǎo)材小(xiǎo)用，各取所長。

（3）選拔幹部要揚長容短。金無足赤、人無完人，選人用人要看其主流、本質和潛力，重大(dà)功而不計小(xiǎo)過，重大(dà)節而不求完美，“不拘一(yī)格降人才”，而不能求全責備。通過選拔使本單位最優秀的幹部脫穎而出。諸葛亮在選拔人才方面就是過分(fēn)追求完美，導緻“蜀中(zhōng)無大(dà)将，廖化當先鋒”。

（4）舉薦幹部要道長論短。韓愈《馬說》雲：“世有伯樂，然後有千裏馬。千裏馬常有，而伯樂不常有。”要樹(shù)立開(kāi)放(fàng)的人才觀，克服本位主義思想，對優秀人才不埋、不攔，積極向上舉薦，而對其缺點和不足，也要恰如其分(fēn)、實事求是地指出和介紹，以便上級了解考察、量才錄用。

三是管制度。制度既有國家的憲法和法律，也包括本單位的規章制度。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。俗話(huà)說，“沒有規矩，不成方圓”，要形成良好有序的善治，健全完善的制度是關鍵。二流的制度勝過一(yī)流的人才。要想用制度管權、管錢、管人、管事，正職就要帶頭遵規守法，否則“上梁不正下(xià)梁歪”。鄧小(xiǎo)平同志(zhì)指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分(fēn)做好事，甚至走向反面。”

四是管财務。一(yī)個單位，出不出政績在思路，出不出問題在财務。正職管财務不是指具體(tǐ)的資(zī)金簽批，而是指定好大(dà)盤，保運行、保穩定、保發展，保證财務收支遵章守紀、用好不出事。

五是管自己。“正人先正己。”正職首先要“修己”，然後才能“安人”。其一(yī)是要有擔當。擔當是一(yī)種責任、一(yī)種人格，要有“我(wǒ)不入地獄誰入地獄”般鐵肩擔道義的氣魄。其二是要有胸懷。面對功過，要有推功攬過的氣度，以自身的人格魅力增強整個單位的凝聚力和向心力。其三是要有境界。要站得高，看得遠。胸懷全局，虛懷若谷，有“将軍額頭能跑馬，宰相肚裏能撐船”的容人雅量。其四是要有正氣。正派、公道、無私，不僅要把住自己的嘴，管住自己的腿，還要管好身邊的人，時時處處爲人表率。

實踐證明，搞壞一(yī)個單位，往往一(yī)個人或幾個人就夠了；而搞好一(yī)個單位，必須正職與副職緊密配合、幹群互助、同心協力。

副職五做到：

一(yī)是決策不越位。遇到決策拍闆的事，副職可以積極提建議，主動參謀，但絕不能逞能、顯擺。

二是落實不缺位。當決議形成後，無論對決議持何種意見，副職都要毫不遲疑地貫徹執行，絕不可因自己的好惡、喜怒影響決議的執行。很多時候，正職考慮問題往往站在全局，謀劃長遠；而副職則經常從自身分(fēn)管工(gōng)作考慮。所以，副職要有全局意識，積極貫徹落實集體(tǐ)決策，主動承擔自己的責任，把分(fēn)管工(gōng)作抓出成效。

三是幹好分(fēn)内事。每位副職都有自己的責任田，要明确哪是自己的田，哪是人家的地，自己的田該種什麽。不能種了别人的地、荒了自家的苗，也不能該種麥子卻種豆。同時也要有補位意識，當正職有令時、同僚有求時、群衆需要時、情況緊急時，挺身而出，及時補位。

四是當好正職的參謀助手。副職要有大(dà)局意識、團隊精神和共建共享的理念。工(gōng)作中(zhōng)不能隻掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。一(yī)個單位，一(yī)個部門，往往 “一(yī)榮俱榮、一(yī)損俱損”。隻有大(dà)家戮力配合，做好每一(yī)項工(gōng)作，這個單位才能欣欣向榮、蒸蒸日上。正如烏雲遮住了陽光，萬物(wù)生(shēng)靈都逃不出烏雲的陰影。同時，副職要胸懷大(dà)局，參謀到位。對事關全局的重大(dà)問題，要從實際出發，多搞調研，爲正職的決策提出建議、提供依據。對決策執行中(zhōng)出現的一(yī)些新情況、新問題，要頭腦清醒、處理得當，如果發現決策确有偏差，要及時向正職和領導集體(tǐ)反映，提出解決辦法，把損失降到最低限度。

五是協調好各方面關系。副職在協調與各方面關系的時候，應做到豎着一(yī)條線，橫着一(yī)大(dà)片。對上級，要堅決貫徹執行有關部門的各項方針政策，做好歸口管理工(gōng)作，對存在的疑難問題，要及時溝通協調。與同級，要尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆台，分(fēn)工(gōng)不分(fēn)家。彼此坦誠相見、增進了解，經常通氣、溝通情況，做到分(fēn)工(gōng)協作、渾然一(yī)體(tǐ)。與下(xià)級，要公正公平、真誠相待，提高親和力，提升執行力，增強凝聚力。既要加強督查，敢于較真，又(yòu)要對下(xià)屬關心愛護。對工(gōng)作中(zhōng)遇到的困難和問題，要及時出面協調解決。

幹工(gōng)作、出成績，靠的是幹部的帶頭和指揮。一(yī)個單位正職與副職的關系處理不好，不隻是影響團結，形成内耗，還會使下(xià)屬鬧派性、搞分(fēn)裂，贻誤工(gōng)作。工(gōng)作是大(dà)家幹出來的，成績是大(dà)家拼出來的。隻有正職與副職齊心協力、團結奮進，才能團結帶領大(dà)家開(kāi)創工(gōng)作新局面，實現事業與個人成長的多方共赢。