【案例闡述】有個窮人，因爲吃不飽穿不暖，而在上帝面前痛哭流涕，訴說生(shēng)活的艱苦，天天幹活累的半死卻掙不來幾個錢。

         哭了半晌他突然開(kāi)始埋怨道：“這個社會太不公平了，爲什麽富人天天悠閑自在，而窮人就應該天天吃苦受累？”
        上帝微笑地問：“要怎樣你才覺得公平哪？”窮人急忙說道：“要讓富人和我(wǒ)一(yī)樣窮，幹一(yī)樣的活，如果富人還是富人我(wǒ)就不再埋怨了。”
        上帝點頭道：“好吧！”說完上帝把一(yī)位富人變成了和窮人一(yī)樣窮的人。并給了他們一(yī)家一(yī)座山，每天挖出來的煤當天可以賣掉買食物(wù)，限期一(yī)個月之内挖光煤山。
        窮人和富人一(yī)起開(kāi)挖，窮人平常幹慣了粗活，挖煤這活對他就是小(xiǎo)菜一(yī)碟，很快他挖了一(yī)車(chē)煤，拉去(qù)集市上賣了錢，用這些錢他全買了好吃的，拿回家給老婆孩子解饞。
        富人平時沒幹過重活，挖一(yī)會停一(yī)會，還累的滿頭大(dà)汗。到了傍晚才勉強挖了一(yī)車(chē)拉到集市上賣，換來的錢他隻買了幾個硬饅頭，其餘的錢都留了起來。
        第二天窮人早早起來開(kāi)始挖煤，富人卻去(qù)逛集市。不一(yī)會帶回倆個窮人來，這兩個窮人膀大(dà)腰圓，他們二話(huà)沒說就開(kāi)始給富人挖煤，而富人站在一(yī)邊指手畫腳的監督着。隻一(yī)上午的功夫富人就指揮兩個窮人挖出了幾車(chē)煤去(qù)，富人把煤賣了又(yòu)雇了幾個苦力，一(yī)天下(xià)來，他除了給工(gōng)人開(kāi)工(gōng)錢，剩下(xià)的錢還比窮人賺的錢多幾倍。
        一(yī)個月很快過去(qù)了，窮人隻挖了煤山的一(yī)角，每天賺來的錢都買了好吃好喝(hē)，基本沒有剩餘。而富人早就指揮工(gōng)人挖光了煤山，賺了不少的錢，他用這些錢投資(zī)做起了買賣，很快又(yòu)成了富人。結果可想而知(zhī)，窮人再也不抱怨了。

        【案例解析】

大(dà)多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人（美]羅伯特·凱利）；創新就是

創造一(yī)種資(zī)源（彼得·杜拉克）；

做生(shēng)意，要随着形勢的變化而變化。

做小(xiǎo)生(shēng)意，在于勤；做大(dà)生(shēng)意，要看政治、觀局勢。