金三銀四的招聘旺季，也是跳槽的好季節。不止是老員(yuán)工(gōng)不顧公司挽留悄然離(lí)職，還有新員(yuán)工(gōng)帶着公司的期望入職後又(yòu)離(lí)職，留給HR們無盡的感慨和歎息......

據調查顯示，居高不下(xià)的員(yuán)工(gōng)離(lí)職率是影響公司發展的大(dà)問題，而新員(yuán)工(gōng)離(lí)職則占了半數以上。想要留住費(fèi)心費(fèi)力招進來的人才，就需要知(zhī)道員(yuán)工(gōng)離(lí)職的原因來對症下(xià)藥！容易影響新員(yuán)工(gōng)離(lí)職的原因，有以下(xià)6方面因素：

1. 對新員(yuán)工(gōng)重視不夠：新員(yuán)工(gōng)在進入企業工(gōng)作之後發覺公司真實的情況與自己所期望的有所不符，内心糾結矛盾之後選擇離(lí)職；

2. 工(gōng)作上的問題：因爲工(gōng)作上的原因離(lí)職大(dà)體(tǐ)有兩種，一(yī)種是發現工(gōng)作枯燥，沒有職業成長的空間，另一(yī)種是自己沒有辦法勝任工(gōng)作，感到力不從心而選擇離(lí)職；

3. 無法融入公司文化：例如公司大(dà)大(dà)小(xiǎo)小(xiǎo)的會議很多，沒有真正在做實事，各種條條框框限制，沒有辦法深入了解企業文化融合不了環境導緻離(lí)職；

4. 還是薪酬問題：每每談到離(lí)職，都是離(lí)不開(kāi)--錢!特别是如果薪酬水平低于其他公司之時，很容易導緻員(yuán)工(gōng)離(lí)職發生(shēng)；

5. 溝通不暢：這個包括很多層面，包括上司和員(yuán)工(gōng)的溝通、平級同事之間的溝通、高層和基層員(yuán)工(gōng)的溝通等等，溝通不順暢互相不理解，容易導緻矛盾産生(shēng)；

6. 薪酬績效問題：績效考核制度若是缺乏合理性，對新員(yuán)工(gōng)的标準失衡容易讓新員(yuán)工(gōng)出現不滿憤恨的情緒導緻新員(yuán)工(gōng)離(lí)職。