職業規劃的相關話(huà)題在網絡上百花争鳴，本文想就職業規劃的四大(dà)内容予以解讀：

        1. 職業定位
        大(dà)家都知(zhī)道這四個字的内容，甚至說是理解，可是做到的有多少人呢？我(wǒ)們曾在小(xiǎo)範圍内做個調查，您的職業終極目标是什麽？結果答案非常有趣，一(yī)些不清楚目标定義，一(yī)些說不清楚目标，少部分(fēn)可以說清楚大(dà)概方向。這些調查者多是職場工(gōng)作多年的資(zī)深人士，可想而知(zhī)小(xiǎo)白(bái)會怎樣呢？職場沙龍中(zhōng)有個小(xiǎo)白(bái)，我(wǒ)們聊天時告訴我(wǒ)，她已經工(gōng)作兩年，但還不知(zhī)道想要什麽？職場生(shēng)涯20年的計算的話(huà)，10%的時間，已經過去(qù)啦。希望大(dà)家重視，以終爲始。這方面主要有三個困惑點：

        1）在于不清楚自己的目标，可以參考馬斯洛的五個需求層次，從低到高依次爲：生(shēng)理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我(wǒ)價值需求。個人認爲符合人性需求，理論經典，大(dà)家設定目标是可參考自己所在的階段。

        2）有點貪心，心很大(dà)，但資(zī)源有限，小(xiǎo)的不想幹，大(dà)的幹不了，更多時間停留在想象中(zhōng)。有夢想是好事，但要知(zhī)道，夢想來自行動。這裏涉及到方法論，有需要的朋友可以參加我(wǒ)們的職場沙龍，我(wǒ)們會有專題介紹方法論。

        3）目标定義不清楚，目标包括定性和定量。啥是定性？就是你的遠景，情懷等等；啥是定量？目标必須可以量化，賺多少錢？服務多少人？什麽程度？需要非常具體(tǐ)可以衡量的指标。有個非常棒的目标工(gōng)具就是SMART+C，有興趣的同學，可以報名，人數夠的話(huà)，我(wǒ)們可以開(kāi)課。我(wǒ)們的價值點就是如何讓您從知(zhī)道到做到，就是落地，百度上學是不來的。當然還有其它關于職業定位的問題，概況下(xià)是自我(wǒ)認知(zhī)，方法論，資(zī)源限制，執行力等等方面，有需求的朋友，可以找我(wǒ)。

        2. 職業發展
        有了定位，談發展就容易多了，這裏的一(yī)個關鍵問題就是打造你的核心競争力。沒有競争力的發展，其後果可以想象，一(yī)定被吃掉。所以競争力的打造則是關鍵。問題來啦，啥是核心競争力呢？告訴大(dà)家一(yī)個難以接受的事實，就是很少有人知(zhī)道擁有核心競争力！不相信！你看看你的簡曆就知(zhī)道，關于個人描述部分(fēn)，你寫的是你的經曆，而非核心競争力！經曆與核心競争力完全不同。用乒乓球世界冠軍莊則棟的一(yī)句話(huà)可以清楚揭示啥是競争力，人無我(wǒ)有，人有我(wǒ)優，人優我(wǒ)精，人精我(wǒ)創！這就是面試談高薪的秘密，你有溢價能力嗎(ma)？
        職業發展需要一(yī)個中(zhōng)長期的目标，設定階段裏程碑，每天的工(gōng)作，每次的跳槽都爲實現你的裏程碑而努力！你肯定需要幫助，因爲每個人的成長經曆不同，需要定制化服務，幫助你制定職業發展階段裏程碑！

        3. 職業轉型
        職業轉型的定義顧名思義，但有前提，你當前的職業發展遇到了瓶頸，可能是來自于行業景氣度的下(xià)滑，企業競争力的下(xià)滑，部門功能的退化，這和你無關。新時代，科技日新月異，個人很難影響大(dà)的商(shāng)業環境，但有能力爲此而考慮改變，這就是職業轉型的主要背景之一(yī)，當然還有就是結合個人的興趣愛好等等，這就另說，因爲你已經很優秀了，有境界，有實力。關于職業轉型主要考慮的因素就是你的核心競争力，讓你的核心競争力持續發揮作用，你的價值就有所體(tǐ)現，工(gōng)資(zī)收入就不會低。比如快消行業的銷售人才，轉型到電(diàn)商(shāng)，金融，互聯網等等行業中(zhōng)，依然可以發揮其優勢，原因就是其核心競争力持續發揮作用。快消銷售人才的核心競争力是懂消費(fèi)者，懂渠道，懂市場。

        4. 平衡生(shēng)活
        經常有人才說，我(wǒ)要平衡生(shēng)活。我(wǒ)相信人人都想，但是有前提，一(yī)份耕耘，一(yī)份收獲，你必須是細分(fēn)領域的頭部，你才有資(zī)格，做到平衡生(shēng)活，否則就免談。有個案例，我(wǒ)們有個電(diàn)商(shāng)領域的人才，拿到一(yī)家化妝品行業頭部公司的Offer後突然懷孕了，怎麽辦？要知(zhī)道企業招人是需要幹活，解決問題的。可是我(wǒ)們這位候選人是該領域的頭部人才，經驗豐富，人脈豐富，資(zī)源豐富，不用直接幹活，也能把工(gōng)作做好，所以企業照樣聘請。你要有這樣的水平，也可以做到。
        說完平衡生(shēng)活的前提條件，我(wǒ)們就可以聊聊如何平衡吧。這裏就支一(yī)招，學會使用杠杆！職業經理人以能力換取價值，所以層級越高，工(gōng)作壓力越大(dà)。進入平衡生(shēng)活階段，則需要換個思路，把你的經驗模塊化，通過杠杆的方式産生(shēng)更大(dà)的彙報，依然是高收入！