• 1、不允許下(xià)級請上級吃飯；

• 2、人人都有股份，都是股東；

• 3、聚餐誰職務高，誰來買單；

• 4、誰請下(xià)屬吃的多，誰升得快；

• 5、加多少工(gōng)資(zī)，自己算；

• 6、企業大(dà)學用心培養人才；

• 7、吃好、住好、工(gōng)作環境好。

【附一(yī)】團隊管理者應該做到：

與上級溝通談目标，談策略，表決心；

與平級溝通談利益，講合作，表誠意；

與下(xià)級溝通談方法，談步驟，定激勵。

【附二】優秀的管理者應該做到：

1、調心态：不急、不慌、沉住氣；

2、理問題：了解清楚是怎麽回事搞分(fēn)析清原由；

3、定目标：清楚你解決這個問題要達到的目标；

4、列資(zī)源：列出解決問題需要的資(zī)源、人、物(wù)、錢；

5、拆問題：把問題拆分(fēn)，找出問題的具體(tǐ)發生(shēng)環節；

6、定方案：探讨商(shāng)量，綜合大(dà)家都能接受的解決方案；

7、去(qù)執行：方案一(yī)經确定立即去(qù)執行；

8、去(qù)改進：執行中(zhōng)要根據情況進行修正；

9、勤總結：回顧之前的8步總結出方法。