要想讓你35歲以後的職業生(shēng)涯實現比較大(dà)的發展，你應該從30歲開(kāi)始，好好利用5年時間，着手準備以下(xià)3件至關重要的事情：

        NO.1   完成你的專業化品牌構建
        “日本戰略之父”大(dà)前研一(yī)在《專業主義》中(zhōng)提出了這樣的觀點：“你憑什麽勝出？未來能夠牽動世界大(dà)勢的，是個人之間的競争。能否獨霸世界舞台，鍛造他人無法超越的核心競争力？你唯一(yī)的依恃，就是專業。”
        你是一(yī)流的商(shāng)務人士，還是一(yī)般的上班族？差别就在這裏！給自己一(yī)個專業定位，樹(shù)立自己的品牌形象，會爲你以後的職業發展增加更多有價值的籌碼。
        爲了支撐你“專業化”的品牌形象，你需要在以下(xià)兩個方面做出努力：
        第一(yī)，就是前面提到過的知(zhī)識結構問題。要脫離(lí)具體(tǐ)的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放(fàng)得更高一(yī)些，更遠一(yī)些，成爲一(yī)個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。
        你要向這個行業裏最優秀的人看齊，并以他們爲目标，作爲自己修煉成長的榜樣，一(yī)步一(yī)步彌補與優秀之間的差距。這個時候，在職學習、進修等等都需要提上日程，學會用新的知(zhī)識充實自己的頭腦。
        第二，就是樹(shù)立自己在行業内的影響力。你要想成爲優秀的職場人士，也必須向那些最優秀的人看齊，樹(shù)立在這個行業内的影響力，用你的思想去(qù)影響别人。
        我(wǒ)們去(qù)年遇到一(yī)個非常優秀的小(xiǎo)夥子，至今印象深刻。他是一(yī)個印刷專業的大(dà)專生(shēng)，畢業之後去(qù)印刷廠做銷售。正是這樣一(yī)個看起來沒有什麽含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構建着自己的影響力。他給自己定了一(yī)個要求：每月都要寫一(yī)篇文章，發表在這個行業内最具影響力的雜(zá)志(zhì)上。當然，并不是每篇文章都能夠達到發表的質量，但每個月必須要保證質量寫一(yī)篇。
        這樣做的好處，第一(yī)是樹(shù)立了你在這個行業内的影響力；第二，可以讓你形成自己的知(zhī)識結構。

        NO.2 把自己培養成一(yī)個優秀的中(zhōng)層管理者
        走上了管理者崗位，是你職業成長的關鍵一(yī)步。以後的發展空間，都與此次的晉升密不可分(fēn)。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩。
蓋洛普曾經做過一(yī)項調查，發現基礎員(yuán)工(gōng)之所以離(lí)職頻(pín)繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中(zhōng)層管理者。
        正因爲中(zhōng)層管理的不善，而對于下(xià)屬員(yuán)工(gōng)的發展與成長造成了非常不利的影響，導緻他們職業發展無論是在專業能力上，還是在職業修養上，均不能得到有效的成長。你必須要意識到：你的管理，将有可能改變你的下(xià)屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知(zhī)不覺中(zhōng)傷害到你的下(xià)屬，迫使他們離(lí)開(kāi)公司。
      當你的成長因爲你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票(piào)”；當你某一(yī)天也成爲管理者的時候，我(wǒ)們不希望把這種不幸繼續傳遞下(xià)去(qù)。

        NO.3找一(yī)家成長中(zhōng)的公司，伴随其成長這是一(yī)件非常重要的事情。
        一(yī)是你可以親眼目睹一(yī)家公司從小(xiǎo)到大(dà)、由弱到強的成長曆程，對于公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體(tǐ)會到你的角色在公司成長中(zhōng)的位置和作用。
        二是在公司成長的過程中(zhōng)，你的價值會有更大(dà)的發揮餘地，會更容易展現出來。很多人在找工(gōng)作時都傾向于尋找大(dà)公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規模不太大(dà)的成長中(zhōng)的公司，其實是更好的一(yī)種選擇。因爲在成長的過程中(zhōng)，會對于人才的需求較爲迫切，你的職位晉升也會更快。
        三是你的忠誠度會爲你的發展帶來更多的回報。企業用人，其中(zhōng)最重要的一(yī)條就是忠誠度。尤其是現在跳槽率、流失率在衆多企業居高不下(xià)的情況下(xià)，忠誠就成爲一(yī)種非常難能可貴的職業精神。