當下(xià)，各個領域都處在新舊(jiù)交疊的轉型敏感期，傳統套路玩不下(xià)去(qù)了，新玩法還在萌芽。而我(wǒ)們應該：順應發展趨勢，把握創業機遇。

一(yī)、産業新方向——體(tǐ)力切換腦力。一(yī)言以蔽之：“過去(qù)靠機會，未來靠智慧！過去(qù)靠模仿，未來靠創新！過去(qù)靠體(tǐ)力，未來靠腦力！”順便補充一(yī)句：未來的行業都是腦力勞動，再不補充“腦力值”就晚了！

二、創業追風口時代結束了？這是一(yī)個創業追風口的年代，在年複一(yī)年的風口創業裏，勝利者寥寥。

2011年團購火(huǒ)熱，超過5000家團購網競争，投資(zī)者搶着給創業者送錢。2015年，O2O（Online to Offline，線上到線下(xià)）風口爆發，創業項目熱火(huǒ)朝天，僅在上門O2O領域，資(zī)本市場就投入了近300億元人民币。到了2016年，風口轉向了直播業，各類直播平台近400家，直播用戶3.25億，占網民總量的45.8%，帶動網紅産業經濟達550億元。2017年，風口再次轉向“共享”，以共享單車(chē)爲例，最風光的時候有上百億元的資(zī)金湧入、上百個玩家入局，紅橙黃綠青藍(lán)紫的共享單車(chē)像彩虹般絢爛。2018年，風口又(yòu)來到了新能源汽車(chē)領域，僅是新能源汽車(chē)分(fēn)時租賃，就引得滴滴、北(běi)汽、華夏幸福等各方巨頭蜂擁入局，資(zī)本推高了産能，行業迅速進入洗牌期。

第一(yī)，創業被資(zī)本所劫持。

創業之初，資(zī)金瓶頸問題往往需要融資(zī)來解決，拿資(zī)本也無可厚非，錯就錯在創業者往往被資(zī)本所捕獲，陷入了追資(zī)本、狂燒錢、導流量的風口怪圈。

當創業者被資(zī)本“綁架”，投資(zī)人将企業捧得虛胖推向資(zī)本市場，然後套現走人，徒留一(yī)片狼藉；更慘的是創始人喪失企業控制權，被董事會掃地出門。

第二，照搬照抄以往的創業套路，卻被“套牢”。創業者自以爲照搬以往“抓風口+紅利”的老招數便能成功，殊不知(zhī)背後的時代邏輯早已發生(shēng)轉變。

改革開(kāi)放(fàng)之初，中(zhōng)國的商(shāng)品、産品、服務都“一(yī)窮二白(bái)”，隻要膽子大(dà)，利用紅利就能創業成功。而今，中(zhōng)國已從“一(yī)窮二白(bái)”發展爲全球第二大(dà)經濟體(tǐ)，各種資(zī)源極其豐富，市場接近飽和。同時，中(zhōng)國正處于大(dà)拐點時代，紅利消減，不斷淘汰舊(jiù)産能、舊(jiù)行業。若是再一(yī)味地照搬照抄以往的創業套路，結果隻能被“套牢”。

第三，創業進入全面絞殺期。企業所處環境與以往大(dà)相徑庭，進入動蕩、不确定、複雜(zá)和模糊的時代。

2018年，中(zhōng)國開(kāi)始進入創業洗牌期，衆多企業要麽破産倒閉、跑路，要麽停止運營，要麽依然在危機中(zhōng)掙紮，大(dà)量企業感覺日子不好過。2019年更是進入了創業的死亡地帶——全面絞殺期，創業企業下(xià)場悲慘。

風口變風暴，将無數創業者卷入了死亡地帶，但這并不意味着再無創業機會。系統性震蕩期雖然問題多發期，卻也是機遇爆發期，隻不過“創業極大(dà)，概率極小(xiǎo)”。換言之，創業面大(dà)量廣但生(shēng)者寥寥，可是一(yī)旦成功，高風險也将迎來高收益。所以，這也是創業的最好時代，同樣有各種紅利爆發。

如今，隻不過由于形勢前所未有之複雜(zá)，紅利已非傳統意義上的一(yī)維紅利，而是将以新的形式出現。

第一(yī)，中(zhōng)國改革轉型還在路上，未來制度紅利還将持續釋放(fàng)，隻是不比之前。

以往，企業家借助時代機緣草莽創業，“蒙眼狂奔”就可大(dà)獲成功、大(dà)斬其利。而今，時代性機緣逆轉，政府不再是簡單地給政策、給資(zī)金，而是更主動地在頂層設計上進行糾偏、給定大(dà)方向，剩下(xià)的則需要創業者自己去(qù)理解、去(qù)挖掘。

第二，均衡好企業和資(zī)本的界面。數據顯示，2018年我(wǒ)國本外(wài)币存款餘額達182.52萬億元，其中(zhōng)居民儲蓄達70萬億元之巨，居民儲蓄率45.84%，位居世界前列。社會上存在着大(dà)量的閑置資(zī)金，說明中(zhōng)國仍有龐大(dà)的資(zī)本紅利。

隻不過在企業與資(zī)本的界面上，未來的創業更多的将是在利用資(zī)本的同時，又(yòu)不被資(zī)本所捕獲。正如華爲堅持不上市，就是不願被資(zī)本綁架。爲此，任正非曾說，“華爲不是把利益看得很重，而是爲理想和目标而奮鬥”，“資(zī)本貪婪的本性會破壞我(wǒ)們理想的實現”。

第三，“科技紅利”不再隻是簡單的拿來主義的“+科技”紅利，隻要套上去(qù)就能穩賺，而是需要長期的戰略規劃。恰如雷軍所言：“今天在空中(zhōng)飛的那些‘豬’，他們都不隻練了1萬個小(xiǎo)時，可能練了10萬個小(xiǎo)時以上，這就是被大(dà)家忽略的前提。”

最典型的莫過于華爲。華爲之所以能在“5G+芯片”風口上大(dà)火(huǒ)，不僅是因爲它抓住了科技紅利，更在于它預測到“5G+芯片”可能出現的扼喉之危，并于10多年前就開(kāi)始沉澱“備胎計劃”。每年堅持将至少10%以上的銷售額投入研發，2008年至2018年的10多年裏累計投入金額高達4850億元。如今，華爲之所以能與美國制裁相抗衡，正是因爲其提前進行了戰略預埋，打了有準備之仗。

第四，重新定義資(zī)源紅利。這裏說的“資(zī)源”更偏重軟資(zī)源，如算力、數據、信息、文化、理論研究等。風口變風暴，傳統認知(zhī)上的紅利已被重新定義，創業者的機會仍在！

三、總結

總之，風暴過後，未來的創業将更偏重于抓鏈接、抓聯系、抓關系，企業将擔當超級樞紐的角色，不僅成爲各類要素配置的節點，有進有出、有收有放(fàng)，實現資(zī)源的自由、高速流通；

更具備強大(dà)的創造力和影響力，彙集孵化、整合、服務和引領等多功能于一(yī)身。

創業也将從形變到神變，逐漸從業務架構、雇傭關系、組織架構等方面構建一(yī)個複式結構。在複式結構中(zhōng)，組織和組織之間相互交叉、融合和覆蓋，企業成爲一(yī)個個模塊，可在産業鏈平台上自由組合，企業的各個職能也将被打散，變成一(yī)個個小(xiǎo)的模塊單元，外(wài)包、剝離(lí)出去(qù)；

個人與組織之間的關系也由原來對的“服從關系”轉變爲彼此嵌入與鏈接的“共生(shēng)關系”，與其說員(yuán)工(gōng)是“被雇傭者”，不如說員(yuán)工(gōng)是“合夥人”，一(yī)個員(yuán)工(gōng)完全可以成爲一(yī)個中(zhōng)心，調動組織資(zī)源對市場靈活作出反應。

企業的組織形态也将脫胎換骨，呈現出“科層+模塊+自組織”的趨勢，企業趨向架構平台化、管理扁平化、業務模塊化，企業既虛又(yòu)實，從實體(tǐ)經營到平台參與，創業“虛虛實實”。