一(yī)個優秀的年度培訓計劃應包含以下(xià)最基本的内容：爲什麽要培訓？誰接受培訓？培訓些什麽？誰實施培訓？如何培訓？用多少資(zī)源？如果明确了這些問題，那麽培訓的成功就有了切實的保障。

        首先是“爲什麽要培訓”，即确定培訓所要達到的目标。培訓目标的作用有以下(xià)幾點∶
        ① 可以結合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目标必須妥善地加以揉合，以達到整體(tǐ)的滿意效果；
        ② 管理方面的需要∶利用培訓以改善管理、提高銷量及利潤；
        ③ 受訓人員(yuán)方面的需要∶利用培訓來獲得以下(xià)收益，如較優越的感覺、較多的工(gōng)資(zī)收入、較高的工(gōng)作技能、較大(dà)的工(gōng)作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目标設定，有一(yī)點要特别注意，即要協調培訓所需達成的目标與企業目标的一(yī)緻性，培訓目标必須服從于企業目标，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中(zhōng)常常被遺忘。
        此外(wài)，培訓目标要用來指導培訓政策及其程序的發展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據是依照該活動對培訓目标的貢獻大(dà)小(xiǎo)，然後做出決策，才是正确的方法。

        一(yī)般來說，在目前的企業内部培訓中(zhōng)，培訓對象的确定常常是比較容易和明确的，較難的是确定培訓的内容，我(wǒ)們下(xià)周會專題讨論。
年度培訓計劃還要規定主持培訓的人員(yuán)必須完成的任務，培訓目标是規定主持人員(yuán)必須完成的任務，來作爲他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導緻與初衷的偏離(lí)。

        一(yī)個優秀年度培訓計劃工(gōng)作計劃應滿足：
        ◇ 使所有在崗員(yuán)工(gōng)年内至少平均享有40小(xiǎo)時的培訓;
        ◇ 重點推進直線經理的技能培訓，以保證各部門具體(tǐ)工(gōng)作保質保量完成;
        ◇ 進一(yī)步完善培訓課程體(tǐ)系，确保培訓内容和企業文化的一(yī)緻性;
        ◇ 打造 綜合能力提升 和 速融 兩個系列品牌課程;
        ◇ 建立内外(wài)部培訓師隊伍，确保培訓師資(zī)的勝任能力與實際培訓效果;
        ◇ 推行交叉培訓，實現企業資(zī)源共享和員(yuán)工(gōng)業務能力提升
        ◇ 加強培訓及企業文化對分(fēn)公司的輻射

        一(yī)旦年度培訓計劃得以全面完成，下(xià)一(yī)個步驟就是報請領導批準，然後開(kāi)始執行實施。

        總的來說，年度培訓計劃的創建難度并不是很大(dà)，隻要遵循科學的方法和流程，一(yī)個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并将爲今後的圓滿實施提供堅實的基礎。