【課程效益】：結合企業生(shēng)産現場進行講解和工(gōng)作教導。  

      1．強化生(shēng)産作業流程的效益，善用QC工(gōng)具做好診斷工(gōng)作；  

      2．提供生(shēng)産管理現場的問題分(fēn)析與解決方式，協助管理者解決問題；  

      3．改善生(shēng)産業務流程，将工(gōng)作逐一(yī)改善并持續維持，保持企業競争力。  

      【課程大(dà)綱】：

      1.生(shēng)産管理概述 

      1）生(shēng)産管理的内容；  

      2）新、舊(jiù)思維生(shēng)産管理的特點。  

      2．生(shēng)産管理診斷改善管理策略  

      1）新思維生(shēng)産管理三大(dà)内涵；  

      2）TPS豐田式生(shēng)産管理模式；  

      3）TQM全員(yuán)生(shēng)産保全體(tǐ)制管理。  

      3．現場生(shēng)産管理者六大(dà)職能（PQCDMS）  

      4．生(shēng)産管理的維持與改善（PCDA）  

      5．生(shēng)産成本概念  

      1）企業經營的目的：P生(shēng)産力、V價值、C成本；  

      2）成本概念與成本結構。  

      6．如何強化生(shēng)産作業流程  

      1）生(shēng)産作業流程分(fēn)析；  

      2）附加價值的意義。  

      7．如何實施全員(yuán)質量管理TQM  

      8．庫存管理和JIT準時制生(shēng)産  

      9．現場生(shēng)産管理的問題分(fēn)析與解決管理。  

      【參加對象】：班組長以上人員(yuán)。