戰略與組織設計不匹配是影響很多企業發展的關鍵原因，通過本方案指導企業根據不同的戰略設計組織架構。

基于戰略實現的組織設計

戰略與組織結構的有效結合是企業生(shēng)存與發展的關鍵因素，然而在實際的經營管理中(zhōng)，很多企業存在戰略與組織結構不協調的現象，嚴重制約企業的正常運營。如何解決兩者的匹配問題？本課程分(fēn)享了基于戰略實現的組織設計，重點解析組織結構模式及其優化、激勵，指導管理者根據戰略需求實現組織結構的協調配合，促進企業戰略目标的達成。

組織設計原則-構建合理的組織結構

在企業的實際運營中(zhōng)，戰略與組織設計不匹配是限制衆多企業發展的關鍵因素，合理的組織結構，各部門的協調運作，能爲企業帶來最高效的系統運作。本課程先剖解組織結構的概念，從專業細分(fēn)、組織形狀、權力分(fēn)配和部門設置四大(dà)原則入手，手把手教你建立合理的組織結構。

如何設計與企業戰略相匹配的組織結構

很多企業由于規模的急劇擴張，組織結構逐漸與戰略不匹配，同時衍生(shēng)出定位不清與職責不明等各種問題，如何更好搭建組織管控體(tǐ)系，切實滿足企業發展的需求？本課程分(fēn)享了組織結構設計與責權體(tǐ)系建設，通過對組織架構與權責體(tǐ)系搭建方法與技巧的剖析，幫助企業找到構建合适的組織管控體(tǐ)系鑰匙。