一(yī)、什麽是顔色管理

照理講，制度是死的，隻要設計得當，企業的運作應該不成問題。然而，制度雖然是死的，卻是由“人” 來運作。隻要是人，難免會受到生(shēng)理、心理及情緒等因素幹擾，而多少會給企業在制度運作上帶來一(yī)些不便。

那麽，有沒有什麽樣的方法，能讓我(wǒ)們達到既能減少這種防不勝防的人爲幹擾，又(yòu)能不必投入太多的成本呢？“顔色管理” 就是一(yī)項非常不錯的輔助工(gōng)具。

什麽是顔色管理呢？顔色管理，就是把顔色附着在管理上，也稱色彩管理、色别管理，包括地面、牆壁、管線、設備、工(gōng)位器具等的管理，讓有關人員(yuán)能透過顔色易于辨識、比較、了解的特性，而很容易就知(zhī)道管理的重心所在，該如何遵循及如何避免出錯，它反映出企業的某種管理水平，還能促進企業提高管理水平，具有明顯的低成本效應。

二、顔色管理與企業管理的結合

一(yī))和企業内部管理活動相結合

我(wǒ)們常可以看到企業爲了管理上需要，會拟訂出一(yī)些競賽辦法來，而爲了讓大(dà)家能了解各單位的成績，又(yòu)會把成績公告出來。可是，這種公告似乎效果并不怎麽理想，爲什麽呢？因爲，傳統上是用數字來比高低，不良率O.3％ 當然是要比O.4％ 、O.5％ 好，這是一(yī)般人都不難了解的，可是，它們之間的差異又(yòu)有多少呢？這恐怕就不是那麽容易了解。但是有了顔色來幫忙後．這個問題就好解決了。我(wǒ)們可以告訴員(yuán)工(gōng)，有關不良率對企業的影響，訂爲“非常好”、“好”、“不好”、“非常不好” 四級。凡是不良率在O.3％以下(xià)屬于“非常好”這一(yī)級，以綠色來表示；不良率爲O.3％，是在容忍範圍内，屬于“好”這一(yī)級，以藍(lán)色來表示；不良率在O.3％ 到O.4％之間的，視爲“不好” 的這一(yī)級，以黃色來表示；而不良率在O.4％以上，則用紅色來表示，代表做出來的品質“非常不好”。相信有了這麽的輔佐說明後，會讓管理事半功倍。

二)和要管理的實體(tǐ)物(wù)相結合

所謂“和要管理的實體(tǐ)物(wù)相結合”，是指将顔色直接附着在所要管理的東西上面。舉個例子來講，召開(kāi)一(yī)場千人大(dà)會．開(kāi)完大(dà)會後，每個與會的人員(yuán)還要參加分(fēn)散于不同樓層、不同場次的研習會，如何讓大(dà)家能以最快的速度就定位呢？顔色管理就可以幫上忙了。

在大(dà)會場裏，我(wǒ)們可以用顔色來分(fēn)區。爲了讓與會人員(yuán)知(zhī)道自己是該坐在那一(yī)顔色區，可以分(fēn)發不同顔色的出席證來辨識，研習會的會場，也挂上不同顔色的闆， 同時分(fēn)發給每一(yī)位與會人員(yuán)一(yī)份說明，這說明書(shū)内除了标示研習會場的位置及會場的顔色外(wài)，也告訴與會者，幾點鍾到那一(yī)間研習會場(用顔色加以标明)開(kāi)某某會。有了這種識别方式後，整個會議的運作應會比較有次序。

再舉個例子來講，爲了要區分(fēn)模具客戶的分(fēn)類，也可以借用顔色來幫忙。把甲客戶的模子漆上紅色，乙客戶的模子漆成綠色，丙客戶的模子則補上黃漆。如此一(yī)來，很容易透過顔色的差異性，分(fēn)辨出模子的歸屬了。

三、何處可以導入顔色管理

1．物(wù)料管理方面。

2．設備管理方面。

3．現場管理方面。

4．人事管理方面。

5．安全管理方面。

6．生(shēng)活管理方面。

四、顔色管理的注意事項

1、千萬别爲顔色管理而顔色管理

不要人雲亦雲，不要看到别的企業運用這種管理，就要有樣學樣。因爲，管理制度的設計一(yī)定要考慮到“本土化” 就是要量身而設，找到或是修正成最适合本身需要的制度，這才有意義。

2 、顔色的統一(yī)性

顔色的統一(yī)性強調的是不要标新立異，因爲，是要借用顔色來做管理，而不是比酷。顔色的統一(yī)性，有兩個原則：

1)有法規或是習慣性的，依法規及習慣性爲之。

2)沒有涉及法規或習慣性時，由公司自行規定，但涉及多部門時則要統一(yī)規定。

3、加上一(yī)個說明看闆

說明看闆的目的是使所用的這項管理，能更爲大(dà)家所了解、所重視。

4、删除不必要的顔色管理

這裏強調的是管理要考慮到實用性。當某個手法已經失去(qù)原有的功用時，千萬别舍不得放(fàng)棄它，否則，将會勞民又(yòu)傷财。

5、記得要補漆

當油漆脫落時，要記得立即補上，否則，時間一(yī)久，将會造成大(dà)家的困惑。