36.管理，既是團隊拿結果，也是幫助下(xià)屬出業績。

37.好的管理者引導身邊的人「見自己、見天地、見衆生(shēng)」。

38.昨天跟一(yī)個老聯想聊，“想清楚，講明白(bái)，聽(tīng)得懂，做到位”的總結讓我(wǒ)印象深刻。道理不難，做到很難。

39.安迪-格魯夫說得很對，一(yī)個經理和一(yī)個家庭主婦一(yī)樣，活是永遠幹不完的。而且管理和生(shēng)活一(yī)樣，是瑣碎的。

40.過去(qù)幾天我(wǒ)聽(tīng)到的最震撼的話(huà)是林彪說的:1935年，紅軍長征剛過完草地，進攻天險臘子口之前，紅4團團長向林保證說:“如拿不下(xià)臘子口，我(wǒ)提頭來見”。林的回答是:“我(wǒ)不要你的頭，我(wǒ)要臘子口”。

41.CEO最重要的三項工(gōng)作：設定公司的願景和總體(tǐ)戰略并傳達給所有利益相關方，招募并留住最最優秀的人才，确保始終有足夠的現金。

42.傳統智慧其實把一(yī)些管理原則講得很清楚:霹靂手段，菩薩心腸。

43.我(wǒ)倒是覺得「盲人摸象」可以作爲團隊協作的正面案例。事實就是如此。

44.想起小(xiǎo)時候剛懂事時玩的撲克遊戲:兩個人各抽若幹張牌，然後一(yī)張一(yī)張順序比大(dà)小(xiǎo)。小(xiǎo)孩和大(dà)人真是不一(yī)樣，玩這種完全沒有技術含量、簡單到近乎弱智的遊戲都不亦樂乎。其實，換個角度看，所有撲克遊戲都是換着花樣比大(dà)小(xiǎo)。制度設計也如此。   

45.每天最首當其沖的工(gōng)作，不是決定某件事該怎麽處理，而是決定哪些事要盡快處理、 哪些事暫不處理了。

46.期待的事，如果沒竭盡努力，經常不會發生(shēng); 擔憂的事，如果不做好準備，總是一(yī)定會來。

47.我(wǒ)并不喜歡持續做大(dà)量的決定，我(wǒ)更喜歡的是接收大(dà)量信息然後做幾個大(dà)的決定。

48.自我(wǒ)管理應該從時間管理開(kāi)始。時間管理應該從起床時間開(kāi)始管。管理應該多關注輸入而不是輸出。所以，真正的關鍵不是幾點起床，而是幾點上床。隻要能堅持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙紮，而且不長久不健康的。

49.同學們，遇到管理問題不要太慌張。管理從來都是不完美的。别說組織上千人完成複雜(zá)的業務流程了，就是把一(yī)千人拉到外(wài)面啥也不幹光是走一(yī)圈，要做到隊伍不散、速度不慢(màn)、不走丢也不太容易。

50.“人生(shēng)以服務爲目的，賺錢隻是順便”，台灣一(yī)位已經退隐的企業家，告訴江南(nán)春的這句話(huà)，确實段位夠高。