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關于組織文化的兩則審言故事

來源:輝騰企管    閱讀量:4089次    

 1.釣螃蟹的故事 

釣過螃蟹的人或許都知(zhī)道,簍子中(zhōng)放(fàng)了一(yī)群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去(qù)的,因爲隻要有一(yī)隻想往上爬,其他螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果是把它拉下(xià)來,最後沒有一(yī)隻出得去(qù)。 

組織中(zhōng)也應該留意與去(qù)除所謂的螃蟹文化。企業裏常有一(yī)些分(fēn)子,不喜歡看别人的成就與傑出表現,天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予去(qù)除,久而久之,組織裏隻剩下(xià)一(yī)群互相牽制、毫無生(shēng)産力的螃蟹。  


2.老鷹喂食的故事

老鷹是所有鳥類中(zhōng)最強壯的種族,根據動物(wù)學家所做的研究,這可能與老鷹的喂食習慣有關。 

老鷹一(yī)次生(shēng)下(xià)四五隻小(xiǎo)鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物(wù)一(yī)次隻能喂食一(yī)隻小(xiǎo)鷹,而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一(yī)隻小(xiǎo)鷹搶得兇就給誰吃,在此情況下(xià),瘦弱的小(xiǎo)鷹吃不到食物(wù)都死了,最兇狠的存活下(xià)來,代代相傳,老鷹一(yī)族愈來愈強壯。 

 這是一(yī)個适者生(shēng)存的故事,它告訴我(wǒ)們,不能成爲組織中(zhōng)的公認原則,組織若無适當的淘汰制度,常會因小(xiǎo)仁小(xiǎo)義而耽誤了進化,在競争的環境中(zhōng)将會遭到自然淘汰。