首先，我(wǒ)要在此熱烈歡迎各位嘉賓的莅臨，讓我(wǒ)們一(yī)起了解《商(shāng)業渠道變革與互聯網突圍之道》和《互聯網下(xià)的組織蛻變》，分(fēn)析和交流：互聯網時代商(shāng)業渠道的變革；新形勢下(xià)的營銷渠道策略設計；線上線下(xià)多渠道分(fēn)銷策略；企業經營現狀和發展趨勢；人才及人才培養對于組織發展的意義；科學的人才培育模式和組織勝任力解決方案。

        其次，我(wǒ)想介紹下(xià)【百城萬企中(zhōng)國行】活動，該活動是英盛網主辦，英盛總經理學院承辦，以“重構一(yī)切”爲主題，以“育英才，創盛世”爲使命，以“智彙中(zhōng)國，萬企共赢”爲目标。百城參與，萬企聯動，以知(zhī)識觸碰未來，用智慧點亮中(zhōng)國！論壇特邀國内外(wài)知(zhī)名經濟學家、知(zhī)名學者、管理學專家、行業領袖、新銳企業家，從國際趨勢、宏觀經濟、新商(shāng)業、投融資(zī)等多角度剖析當下(xià)、研判未來，引領企業家成長，以格局視野推動企業創新發展，搭建商(shāng)界精英的網狀連接，打造領先高效的企業生(shēng)态，共啓商(shāng)業文明的新盛世！有“組織創新”、“運營創新”、“模式創新”、“産品創新”、“人才創新”、“領導力創新”、“資(zī)本創新”等模塊，企業可系統學習和各取報需。

        接下(xià)來，我(wǒ)想從企業管理和人才戰略的關聯提出見解。衆所周知(zhī)，目前三股浪潮沖擊着我(wǒ)們的“人才戰略根基”
        轉型升級：供給側改革如何？中(zhōng)國哪種中(zhōng)高端産品橫掃歐美市場？除了華爲和高鐵，還有什麽能拿出手的拳頭産品？人才的高投入，沒有獲得企業轉型的預期效果。因此“人力資(zī)本投資(zī)優先”鐵律被打上“？”。
       大(dà)衆創業：一(yī)哄而起的草根創業、低起點創業，創業企業高端崗位驟增，高管人才空前短缺，老闆求才若渴而饑不擇食；經理人異常亢奮而欲望膨脹——開(kāi)口不要年薪百萬，會覺得臉紅。
       全球化：貿易全球化，資(zī)本全球化，人才國際化。沒有比較就沒有傷害。本土高端人才的職業精神、專業能力和價值觀，暴露了差異和差距。
       是的，人才、人才、還是人才，企業要高速發展，迫切需要人才啊！那麽如何看待人才培訓呢？
       1）“選”人和“育”人哪個更重要？很多企業家同學都回答“育”人更重要。可是古詩詞有雲：
       駿馬能曆險，犁田不如牛；堅車(chē)能載重，渡河不如舟；舍長以就短，資(zī)高難爲謀；生(shēng)材貴适用，慎勿多苛求。

       可見隻有根據每個人的性格和天賦匹配到最适合的工(gōng)作崗位，才能把他們的優勢和能力發揮到極緻——“選”比“育”更重要！
       2）那麽“育人”不重要了嗎(ma)？不是的，企業要發展，育人也特别特别重要。企業的各個管理過程，人機料法環測，如果人不能勝任崗位，其它一(yī)切免談。
        3）機會是給懂得它價值的人！糾結、猶豫、懷疑、擔心、一(yī)直考慮的人，他還在原地，而别人已跑出十裏外(wài)！

        你所知(zhī)道的，别人都知(zhī)道；你不知(zhī)道的，别人正在學習！累積知(zhī)識轉化智慧和能力，要麽需要系統學習，吸取前人總結的方法和經驗，要麽需要長期的實踐經驗，而自己摸索往往伴随着血淚史一(yī)般的教訓！

       4）你，投資(zī)房子，投資(zī)車(chē)子；你，投資(zī)圈子，投資(zī)孩子；你有多久，沒有投資(zī)你自己了！今天我(wǒ)們到現場學習，除了可以收獲“知(zhī)識”和“人脈”，更大(dà)的收獲是“視野”和“格局”！即你跟其他人存在的差距，歸根結底就是這一(yī)個詞：“認知(zhī)”。而人的價值高低取決于稀缺性，即不可替代性。所以，無論做什麽工(gōng)作或者選擇和誰一(yī)起生(shēng)活，都要把事情做到别人無法替代的程度，這是對自我(wǒ)價值最好的保護和經營。而要做到不可替代，就應不斷學習、實踐和總結經驗！豐富的經驗和臨事的決斷是不易被替代的！

         最後，古人雲：兩軍交戰勇者勝。但時過境遷，今天的商(shāng)業戰場，不僅需要創新開(kāi)拓的勇士，更需要運籌帷幄的智者！那麽我(wǒ)們如何成爲有勇有謀的智者呢？
         我(wǒ)們也常常感歎：謀事在人，成事在天。而如今，我(wǒ)國與世界各國的經貿關系越來越親密，業務合作也越來越緊密，上天已爲我(wǒ)們準備好了戰場，如果能謀定而後動，将會大(dà)大(dà)提高成事的概率。那麽我(wǒ)們又(yòu)如何能做到謀定和後動呢？
         有共識，才會有投入；有投入，才會有收獲。相信今天聆聽(tīng)兩位有思想、有實踐的專家的對《商(shāng)業渠道變革與互聯網突圍之道》的解讀和秘訣，定會收獲頗豐！

         還有，我(wǒ)想建議各位嘉賓再次以熱烈的掌聲感謝連雲馳、朱玉清兩位專家老師的到來；也預祝本次大(dà)會圓滿成功。

        重慶天武企業管理咨詢有限公司是英盛網在重慶地區的城市合夥人，策動職場勝任力定制時代，引領職場網絡教育新潮流。緻力于把英盛網的核心競争力産品輸送給重慶的萬千企業。