19、你的團隊不缺能人但缺乏活力

        【現象】：在企業裏，能人不能起到帶頭作用，公司員(yuán)工(gōng)工(gōng)作熱情不高、人心渙散。
        【根本原因】：1、員(yuán)工(gōng)不明确自己的結果  2、公司競争機制、獎懲機制不完善。3、缺乏團隊精神
        【導緻後果】：1、員(yuán)工(gōng)有能力，沒有發揮出來   
        【解決方案】：1、把員(yuán)工(gōng)的個人發展戰略和企業的發展結合在一(yī)起
        2、 設立完善競争機制、獎懲機制

        20：關鍵人員(yuán)判逃造成巨大(dà)損失？
        【根本原因】：人員(yuán)組織系統有問題、員(yuán)工(gōng)的價值觀與公司的價值觀不符
        【産生(shēng)原因】：這是企業留才，育才，與吸才的問題。
        【導緻後果】：1、人才流失後企業要從新招聘新人，招過來的新人企業就要重新投入成本培訓新人。
        2、人才流失後帶走的技術在同行業開(kāi)發的新産品很快的搶占了市場，使得公司市場份額縮水，舉步艱難，人才的流失對公司員(yuán)工(gōng)也造成很大(dà)的心理沖擊，導緻員(yuán)工(gōng)人心浮動，工(gōng)作熱情相對下(xià)降，工(gōng)作效率大(dà)幅度降低。
        【解決方案】：1、人是企業的重要資(zī)産，是創造企業價值的關鍵。員(yuán)工(gōng)會離(lí)開(kāi)企業53%是因爲薪資(zī)問題企業可采取入股的方式讓高層管理參股，像年度分(fēn)紅，獎勵機制等一(yī)些方式。
        2、企業要訓練員(yuán)工(gōng)發展，培育人才，推行學習性組織，透過這種培訓方式能夠提高員(yuán)工(gōng)的士氣，降低人才的流失比例，創造好更好的企業文化，增加公司的學習氛圍，同時提升企業的形象。透過組織學習加強公司薄弱環節，提升競争力。
        從公司來說，要從兩方面談：
        1、 防止關鍵人員(yuán)判逃的措施：比如簽保密協議，給員(yuán)工(gōng)以約束
        2、 判逃之後公司如何最小(xiǎo)程度減小(xiǎo)損失？比如做好人力儲備。