戰略，是一(yī)種武器，且是企業競争中(zhōng)的終極性武器。戰略上的一(yī)步勝利，是戰術上的十步勝利；戰略上的一(yī)步領先，是現實中(zhōng)的奮鬥五年。
       首先，我(wǒ)們先分(fēn)清楚戰略、策略、戰術，三者之間的關系。戰略，是後天的時空性布局；策略，是明天的時空性部署；戰術，是今天的實效性操作。
       簡而言之，戰略統領策略，策略統領戰術；戰略清晰便策略明了，策略明了便戰術有效。若戰略混亂，則策略零落，則戰術各自爲戰。
       一(yī)、戰略，是一(yī)種時空上的勝利，是一(yī)種折疊效應的領先。戰略，不是一(yī)種盲從的追趕，而是在下(xià)一(yī)個節點上的布局。
       對手領先在前，我(wǒ)們追趕在後；敵快我(wǒ)快，我(wǒ)快敵快，終将難以完全趕超。
      運用戰略，就是提前布局對手的下(xià)一(yī)個階段，不是拼命的追趕，而是叠代性規劃，先對手之先，未超而超，未戰而先赢，便是戰略的意義與魅力。
       戰略，就是跨越時空的布局，就是提前進入對手的下(xià)一(yī)個階段，不是追趕，而是以逸待勞。
       二、戰略，是一(yī)種最大(dà)化效率。因爲用後天指揮明天，用明天設計今天，現在與未來行程了一(yī)條有型的鏈條，故而效率最高。
       方向明确，步步有效，面向前，不回頭，距離(lí)最短，效能最高。
      三、戰略，是成本最低化的運用。因爲時空上連成了一(yī)條高速鏈條，故而處處具有前瞻性，大(dà)大(dà)降低了成本的應急性浪費(fèi)。
      人才布局，渠道布局，品牌布局，産品布局等等，都将是策略性設計，不再是戰術性應用，不是爲了今天而今天，而是明天性而今天，因爲一(yī)切都是後天性的戰略指導。
       四、戰略，幫助破除糾結。因爲戰略，所以對标的是後天的對手，運用的是明天的手段，所以不再糾結于當下(xià)的格局。
       當下(xià)的對手，當下(xià)的團隊，當下(xià)的環境，統統都不再制約于你，因爲在戰略上有意義的擴大(dà)培養，在戰略上沒有意義的維持收縮。
       戰略，是一(yī)種武器，是一(yī)種時空性的武器。是用更先進來設計先進，是用先進來競争當下(xià)。
        戰略，有靜态設計；戰略，有動态布局！